議題：數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)加速
參與海爾行，讀懂人單合一，你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將向前跨進(jìn)一步。
學(xué)習(xí)人單合一的意義:
1. 實(shí)地觀察：專(zhuān)家陪同實(shí)地考察海爾文化展、卡奧斯等數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果；
2. 實(shí)戰(zhàn)研討：海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型揭秘專(zhuān)題課程；
3. 深度交互：學(xué)員企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題與專(zhuān)家深度探討。
學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯，爭(zhēng)做行業(yè)生態(tài)的生者、勝者和王者
1. 順應(yīng)“零距離”、“去中心化”的時(shí)代特征，實(shí)現(xiàn)更高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型增量目標(biāo)；
2. 學(xué)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑和關(guān)鍵步驟，構(gòu)建完善可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)；
3. 從企業(yè)、員工和用戶(hù)三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動(dòng)態(tài)變革。
D1-企業(yè)游學(xué):
游學(xué)核心1——“自以為非”：堅(jiān)持創(chuàng)新變革和永不自滿(mǎn)的創(chuàng)業(yè)精神。
走進(jìn)海爾生活文化展館
海爾人單合一模式的成功是一系列智能模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)。走進(jìn)海爾，深度感受海爾文化、海爾作風(fēng)、海爾模式，思考海爾每個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段帶來(lái)的啟發(fā)。
游學(xué)核心2——“開(kāi)放共贏”：共商未來(lái)、共同發(fā)展、共建生態(tài)。
走進(jìn)卡奧斯創(chuàng)新體驗(yàn)中心
德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院院長(zhǎng)孔翰寧表示，青島的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幾乎涵蓋了其在工業(yè)4.0中所描述過(guò)的全部概念，特別是涵蓋了全球開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)。卡奧斯吸引了很多合作伙伴，豐富了工業(yè)4.0的理念和能力，將柔性化這個(gè)特點(diǎn)融入到了大規(guī)模定制平臺(tái)中。
D2-現(xiàn)場(chǎng)授課:《黑海生態(tài)：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐》
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黑海生態(tài)：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐 |
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模塊 |
主題內(nèi)容 |
學(xué)習(xí)成果、價(jià)值 |
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一、概論： 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素 |
1、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望 2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度 3、黑海生態(tài)的四個(gè)變革方向 4、黑海生態(tài)的十個(gè)價(jià)值工具 |
能夠從整體把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度與變革方向 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)習(xí)海爾如何團(tuán)結(jié)鏈長(zhǎng)、賦能鏈主、建設(shè)鏈群的核心要素，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中不走彎路。 |
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二、如何持續(xù)增長(zhǎng)： 增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革 (2) 價(jià)值增長(zhǎng)的企業(yè)積累方向 (3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的七種模式 (4) 企業(yè)如何構(gòu)建新的增長(zhǎng)體系 |
把控黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革，進(jìn)而梳理新的增長(zhǎng)體系 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）； 增長(zhǎng)新模式：“增長(zhǎng)黑客”。 |
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三、如何衡量客戶(hù)價(jià)值： 增量指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 客戶(hù)定位的超級(jí)生態(tài)價(jià)值 (2) 以客戶(hù)為中心進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì) (3) 數(shù)字化客戶(hù)分類(lèi)發(fā)掘商業(yè)價(jià)值 (4) 基于客戶(hù)價(jià)值的大規(guī)模定制 |
掌握增量指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素，充分發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行客戶(hù)選擇：我希望對(duì)哪些客戶(hù)提供服務(wù)？我能夠?yàn)槟男┛蛻?hù)提供價(jià)值？哪些客戶(hù)可以讓我賺錢(qián)？我希望放棄哪些客戶(hù)？ |
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四、從產(chǎn)品到場(chǎng)景的變革路徑 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 橫跨整個(gè)黑海的數(shù)字化溝通 (2) 為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性 (3) 利用客戶(hù)反饋迭代產(chǎn)品生態(tài) (4) 提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力 |
把握產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型的邏輯，提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：一個(gè)企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤(rùn)，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標(biāo)。 |
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五、海爾流程變革 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 黑海生態(tài)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)延伸 (2) 將供應(yīng)鏈視為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) (3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)流程變革的關(guān)鍵因素 (4) 運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)字化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化 |
梳理運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型具體路徑，建立數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面，利用與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動(dòng)化、預(yù)測(cè)性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，著手打造高效流暢的體系，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功。 |
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六、海爾生態(tài)變革 生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 數(shù)字化生態(tài)場(chǎng)景設(shè)計(jì) (2) 企業(yè)生態(tài)布局的三個(gè)階段 (3) 企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位 (4) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑 |
掌握企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的具體步驟，在重塑價(jià)值定位的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)數(shù)字化場(chǎng)景 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：如何在價(jià)值創(chuàng)造層面，以總體運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)為視角，重新審視并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)及管理響應(yīng)、合作生態(tài)等價(jià)值模式。 |
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七、海爾財(cái)務(wù)變革 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng) (2) 如何進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)成本控制 (3) 增量績(jī)效促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)的四要素 (4) 敏捷財(cái)務(wù)如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值 |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中綜合控制經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：如何建立對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績(jī)效與個(gè)人收入同步匹配增長(zhǎng)，擁有安全收入和歸宿收入。 |
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八、技術(shù)與平臺(tái)變革 技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 建立內(nèi)外連接與自動(dòng)交易 (2) 設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與平臺(tái)管理 (3) 如何以技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合 (4) 如何以技術(shù)推動(dòng)組織變革 |
掌握技術(shù)轉(zhuǎn)型的成功要素，進(jìn)而以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)組織變革 |
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實(shí)戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時(shí)機(jī)彌補(bǔ)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點(diǎn)。 |
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九、海爾組織變革 人才轉(zhuǎn)型成功要素 |
(1) 人才的自組織、自驅(qū)動(dòng)、自增值 (2) 中央績(jī)效的全局指揮 (3) 促進(jìn)人才的協(xié)同發(fā)展 (4) 隨需隨聘的在線(xiàn)員工 |
掌握人才轉(zhuǎn)型的成功路徑，促進(jìn)人才/組織者協(xié)同發(fā)展 |
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實(shí)戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力。 |
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課后作業(yè) |
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)分表實(shí)測(cè)； 2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享； 3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。 |
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【適合對(duì)象】：
1. 具備企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷或面臨轉(zhuǎn)型改革的發(fā)展需求的企業(yè)董事長(zhǎng)
2. 不想在進(jìn)行零散管理，想要促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)性變革的CEO
3. 受制于行業(yè)短板，想要突破增長(zhǎng)瓶頸的傳統(tǒng)行業(yè)高管
4. 想要通過(guò)數(shù)字化變革創(chuàng)造增量，打造行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
5. 想要通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新，塑造行業(yè)典型案例的企業(yè)負(fù)責(zé)人
【活動(dòng)地點(diǎn)】：
山東省青島市嶗山區(qū)海爾路1號(hào)海爾信息產(chǎn)業(yè)園
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