『數字化轉型戰略與實戰』

——數字蝶變·智領未來，現代卓越數字化領導者必修課

——中海油/阿里/美的/海爾/一汽/廣汽/中國平安/國家電網/富士康/伊利/保利/國藥/聯想/順豐/湯臣倍健等名企專項高管班，一致好評課程!

——北京大學/清華大學/人民大學商學院/浙大管理學院/武大經管學院/法國里昂商學院/上海財大等知名商學院EMBA/CXO班，一致好評課程!

趙興峰老師©版權課程

課程背景:

? 技術驅動進化：我們已進入數字智能時代，數據技術的成熟和應用正在推動我們經濟、社會和企業生產方式、管理方式、組織方式和商業模式的升級和進化；數字化轉型已成為時代大趨勢。

? 順勢而為，謀局而定：利用數字技術提升管理效率，優化組織方式，創新商業模式已成為多數企業的選擇。越來越多的企業已經把數字化轉型當做戰略突破的重要舉措，關鍵舉措。

? 認知決定行動：數字化轉型-利用數字技術提升競爭力不是一個做與不做的選擇題，而是一個“轉什么、向哪兒轉、如何轉”的必答的行動問題。數字化轉型作為新興技術應用，涉及面廣，影響因素繁雜，且理論成熟度低，專業人才匱乏，所以如何正確地、順利地、有效地轉型已成為一個從認知到行動的專業難題。

? 認知和能力決定成功率：數字化轉型首先要對數字化轉型有清晰的認知和團隊的共識，其次要有合適的方法來規劃設計，然后不斷育成能力以推動實施落地。

? 理論源自實踐，學以致用：實戰數字化轉型專家、《數字蝶變》作者趙興峰老師結合多數企業的困惑/痛點，結合其20年數據商業智能+10年數字化轉型與數據化管理應用的咨詢落地實踐，提煉總結成具兼具理論框架與實踐結合的體系化課程，為企業高管團隊在推動本企業數字化轉型過程中厘清認知、明晰方向、設計愿景、規劃路線提供了學以致用、學以致變的專業指導。

課程對象:

? 企業董事長/總裁、總經理、以及企業高層領導團隊、企業數字化轉型委員會

? 企業數字化轉型執行小組成員、數字化轉型技術團隊骨干、信息中心/數據中心負責人

時間安排:

? EMBA總裁班、高級經理人班等公開課、企業高管內訓，標準版課程2天

? 企業高管內訓，分學習小組，深度研討，輸出初步方案，工作坊式定制內訓課3天

課程收益:

? 明確認知：真正的數字化轉型到底是什么？與信息化有什么區別？為什么要且必須進行轉型？

? 明確方向：我們的數字化轉型需要轉什么？往哪兒轉？怎么轉？

? 明確愿景：未來數字化轉型的藍圖是什么？愿景是什么？我們最終要達到什么樣子？

? 明確路徑：「長遠規劃，階段實施」才能保證所有的努力都是在同一個方向上的，才能形成合力效應和迭代效應。沒有清晰的路線，轉型過程中碰到難點就容易退縮，就會迷失；

? 達成共識：達成團隊的協同與共識；認知決定行動，共識大于知識，高層團隊的同心協力才能讓企業的數字化轉型進行得更順暢、更徹底、更有效。

課程大綱:

第一部分、數字化轉型認知

1、數字化轉型的四大趨勢

? 技術趨勢：六大類數字技術正在顛覆企業生產、管理方式及商業模式，驅動企業快速進化；

? 環境趨勢：外部環境變化加速，不確定性成為新常態，數字化轉型是應對不確定性的唯一出路；

? 產業趨勢：產業邊界正在被打破，跨界打劫現象頻繁發生，傳統企業經營模式受到嚴峻挑戰；

? 模式趨勢：企業組織型態正在發生變化，點線面體的企業資源組織方式正在升維，平臺化企業、生

態型企業紛紛崛起，未來的企業要么做生態，要么進生態，要么被淘汰。

2、數字化轉型的底層邏輯

? 數字化轉型的本質是驅動企業智力升級，建設智慧型企業；

? 數字技術閉環體系：數字技術賦能的企業經營管理決策閉環，從IT思維到DT思維的升級；

? 數據的四層價值與數據化管理四層金塔-DIKW金字塔和企業經營管理數據應用金字塔；

? 認識數字技術的底層邏輯：『感知-響應』模型-閉環迭代體系；

? 企業數字化成熟度模型介紹：不同的成熟度模型側重點不同。

第二部分、數字化轉型戰略規劃五步法

1、第一步：外部環境分析——新五力模型分析企業內外部環境

? 外部行業的穩定性決定著企業數字化轉型的時間窗口，代表著企業轉型的緊迫性；

? 跨界打劫的科技巨頭和互聯網巨頭的整合為企業帶來了威脅，也為企業提供了機遇；

? 新五力模型用來分析企業數字化轉型的外部環境；

? 數字智能時代下的新趨勢需要的六項新思維模式；

2、第二步：數字愿景——規劃設計企業數字化轉型的全景圖

? 橫向：4大維度規劃設計企業數字化轉型，避免全面性缺失；

? 縱向：3個數字化升級的階段（數字化-數據化-數智化）。

3、第三步：數字化轉型路線——遴選轉型模式和路徑

? 根據企業內外部環境決定轉型首選路線選擇

? 多數企業選擇的3條數字化轉型主線

4、第四步：數字化轉型場景——提效創新設計應用場景

? 基于價值創造的數字化應用場景

? 從提效到創新的分步驟升級

? 基于價值鏈的數字化場景設計和選擇-場景地圖；

? 數字化轉型應用場景路線圖繪制方法

5、第五步：數字化轉型實施——4輪驅動企業數字化轉型落地實施

? 企業實施數字化轉型的四條線

? 數字化轉型是組織管理方式的變革，4輪驅動力必不可少

? 重點項（組織輪）：數字化轉型組織設計問題

第三部分、數字化轉型常見錯誤與難點問題

1、企業數字化轉型常見的10大陷阱

? 數據崇拜陷阱、技術崇拜陷阱、數據資產陷阱、項目陷阱、表象陷阱、組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱、變革陷阱、意識陷阱

2、企業數字化轉型過程中的5大難關

? 數據基礎關、開放共享關、技術應用關、人才能力關、組織變革關

第四部分、數字化轉型實戰場景案例

本部分根據實際企業情況遴選不同的實戰案例。

? 數據指標化管理提效：讓信息化產生的數據發揮出力量，驅動數字化轉型

? 數據可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達

? 數據模型化管理：讓管理決策有據可依，讓數據分析優化資源配置，提升效益

? 組織平臺化創新：數據驅動的組織平臺化創新，讓數據導航賦能持續經營

? 商業模式創新：通過數據技術創造新業務、新商業、新營收

? 生態型組織案例：新興產業運營商平臺打造大型產業生態平臺

專家簡介：趙興峰 （15810976721）

MDA研究院創始人兼首席顧問·實戰數字化轉型戰略專家/數智化管理專家/智慧型企業架構師

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管，前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士 | 西安交大學士

暢銷專著：《數字蝶變-企業管理數字化重構之道》|《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》|《數字蝶變-企業數字化轉型之道》|《數字蝶變-數字化流程再造》|《管理者數據能力晉級》|《數據化管理變革》|《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問 | 中國財務管理協會特聘數字化轉型顧問 | 中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問 | ”數字中國論壇“（2021新年論壇）特邀論壇對話嘉賓；

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數字化轉型戰略課程主講教授；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里釘釘/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/東風/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾股份/招金集團/雙匯集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等頭部企業數字化戰略與數智化管理金牌導師/訓戰專家；

山東/江蘇經信委、北京/深圳/福建國資委、工信部領軍人才等CXO班數字化轉型戰略課程教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，15年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

企業數字化轉型與數智化管理系列©版權課程（按需定制：線上視頻課，線下訓練營/工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《企業數字化轉型戰略與實戰》|《企業數字化商業模式創新》|《企業數智化管理體系升級》|《企業數智化轉型與AI應用》|《企業數字化變革引領與數字文化建設》|《從數據要素到數字經濟-宏觀解讀》|《領導梯隊-數據技術架構體系認知共識課》|《企業數字化轉型實踐場景案例課》|《企業數字化組織能力建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級》|《管理駕駛艙搭建》|《管理者數據思維訓練》|《經營數據分析-初階》、《數字化業務場景創新設計五步法》|《數字化領導力》|《數據指標體系搭建》|《數字化流程再造》|《數據資產管理與數據綜合治理》|《財務數字化轉型與業財一體化建設》|《HR數字化轉型》|《商業數據分析-晉階》|《用數據說話-數據可視化表達》|《業財指標建設與應用》|《管理報表（管報）體系搭建》|《數據標準與規范體系化建設》|《財務數字化轉型與組織創新》|《業務建模與算法設計》

企業數字化轉型咨詢顧問輔導：數字化戰略規劃|大數據平臺建設|管理智慧工作臺搭建|數字化轉型與數智化管理常年輔導顧問

榮譽客戶/伙伴（部分）：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

備注：本課程為趙興峰老師原創獨家版權課程，未經允許，嚴謹一切網絡轉發及復制使用。