『數字化轉型戰略與實戰』
——數字蝶變·智領未來，現代卓越數字化領導者必修課
——美的、一汽（大眾/豐田/解放/奧迪/錫柴動力）、國家電網、富士康、伊利、保利、聯想集團、順豐、湯臣倍健等名企專項高管班，一致好評課程!
——北京大學、清華大學、人民大學經濟學院/商學院、浙大管理學院/公管院、法國里昂商學院、上海財大等知名商學院EMBA/CXO班，一致好評課程!
趙興峰老師©版權課程
課程背景:
? 技術驅動進化：我們已進入數字智能時代，數據技術的成熟和應用正在推動我們經濟、社會和企業生產方式、管理方式、組織方式和商業模式的升級和進化；數字化轉型已成為時代大趨勢。
? 順勢而為，謀局而定：利用數字技術提升管理效率，優化組織方式，創新商業模式已成為多數企業的選擇。越來越多的企業已經把數字化轉型當做戰略突破的重要舉措，關鍵舉措。
? 認知決定行動：數字化轉型-利用數字技術提升競爭力不是一個做與不做的選擇題，而是一個“轉什么、向哪兒轉、如何轉”的必答的行動問題。數字化轉型作為新興技術應用，涉及面廣，影響因素繁雜，且理論成熟度低，專業人才匱乏，所以如何正確地、順利地、有效地轉型已成為一個從認知到行動的專業難題。
? 認知和能力決定成功率：數字化轉型首先要對數字化轉型有清晰的認知和團隊的共識，其次要有合適的方法來規劃設計，然后不斷育成能力以推動實施落地。
? 理論源自實踐，學以致用：實戰數字化轉型專家、《數字蝶變》作者趙興峰老師結合多數企業的困惑/痛點，結合其20年數據商業智能+10年數字化轉型與數據化管理應用的咨詢落地實踐，提煉總結成具兼具理論框架與實踐結合的體系化課程，為企業高管團隊在推動本企業數字化轉型過程中厘清認知、明晰方向、設計愿景、規劃路線提供了學以致用、學以致變的專業指導。
課程對象:
? 企業董事長/總裁、總經理、以及企業高層領導團隊、企業數字化轉型委員會
? 企業數字化轉型執行小組成員、數字化轉型技術團隊骨干、信息中心/數據中心負責人
時間安排:
? EMBA總裁班、高級經理人班等公開課、企業高管內訓，標準版課程2天
? 企業高管內訓，分學習小組，深度研討，輸出初步方案，工作坊式定制內訓課3天
課程收益:
? 明確認知：真正的數字化轉型到底是什么？與信息化有什么區別？為什么要且必須進行轉型？
? 明確方向：我們的數字化轉型需要轉什么？往哪兒轉？怎么轉？
? 明確愿景：未來數字化轉型的藍圖是什么？愿景是什么？我們最終要達到什么樣子？
? 明確路徑：「長遠規劃，階段實施」才能保證所有的努力都是在同一個方向上的，才能形成合力效應和迭代效應。沒有清晰的路線，轉型過程中碰到難點就容易退縮，就會迷失；
? 達成共識：達成團隊的協同與共識；認知決定行動，共識大于知識，高層團隊的同心協力才能讓企業的數字化轉型進行得更順暢、更徹底、更有效。
課程大綱:
第一部分、數字化轉型認知
1、數字化轉型的四大趨勢
? 技術趨勢：六大類數字技術正在顛覆企業生產、管理方式及商業模式，驅動企業快速進化；
? 環境趨勢：外部環境變化加速，不確定性成為新常態，數字化轉型是應對不確定性的唯一出路；
? 產業趨勢：產業邊界正在被打破，跨界打劫現象頻繁發生，傳統企業經營模式受到嚴峻挑戰；
? 模式趨勢：企業組織型態正在發生變化，點線面體的企業資源組織方式正在升維，平臺化企業、生
態型企業紛紛崛起，未來的企業要么做生態，要么進生態，要么被淘汰。
2、數字化轉型的底層邏輯
? 數字化轉型的本質是驅動企業智力升級，建設智慧型企業；
? 數字技術閉環體系：數字技術賦能的企業經營管理決策閉環，從IT思維到DT思維的升級；
? 數據的四層價值與數據化管理四層金塔-DIKW金字塔和企業經營管理數據應用金字塔；
? 認識數字技術的底層邏輯：『感知-響應』模型-閉環迭代體系；
? 企業數字化成熟度模型介紹：不同的成熟度模型側重點不同。
第二部分、數字化轉型戰略規劃五步法
1、第一步：外部環境分析——新五力模型分析企業內外部環境
? 外部行業的穩定性決定著企業數字化轉型的時間窗口，代表著企業轉型的緊迫性；
? 跨界打劫的科技巨頭和互聯網巨頭的整合為企業帶來了威脅，也為企業提供了機遇；
? 新五力模型用來分析企業數字化轉型的外部環境；
? 數字智能時代下的新趨勢需要的六項新思維模式；
2、第二步：數字愿景——規劃設計企業數字化轉型的全景圖
? 橫向：4大維度規劃設計企業數字化轉型，避免全面性缺失；
? 縱向：3個數字化升級的階段（數字化-數據化-數智化）。
3、第三步：數字化轉型路線——遴選轉型模式和路徑
? 根據企業內外部環境決定轉型首選路線選擇
? 多數企業選擇的3條數字化轉型主線
4、第四步：數字化轉型場景——提效創新設計應用場景
? 基于價值創造的數字化應用場景
? 從提效到創新的分步驟升級
? 基于價值鏈的數字化場景設計和選擇-場景地圖；
? 數字化轉型應用場景路線圖繪制方法
5、第五步：數字化轉型實施——4輪驅動企業數字化轉型落地實施
? 企業實施數字化轉型的四條線
? 數字化轉型是組織管理方式的變革，4輪驅動力必不可少
? 重點項（組織輪）：數字化轉型組織設計問題
第三部分、數字化轉型常見錯誤與難點問題
1、企業數字化轉型常見的10大陷阱
? 數據崇拜陷阱、技術崇拜陷阱、數據資產陷阱、項目陷阱、表象陷阱、組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱、變革陷阱、意識陷阱
2、企業數字化轉型過程中的5大難關
? 數據基礎關、開放共享關、技術應用關、人才能力關、組織變革關
第四部分、數字化轉型實戰場景案例
本部分根據實際企業情況遴選不同的實戰案例。
? 數據指標化管理提效：讓信息化產生的數據發揮出力量，驅動數字化轉型
? 數據可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達
? 數據模型化管理：讓管理決策有據可依，讓數據分析優化資源配置，提升效益
? 組織平臺化創新：數據驅動的組織平臺化創新，讓數據導航賦能持續經營
? 商業模式創新：通過數據技術創造新業務、新商業、新營收
? 生態型組織案例：新興產業運營商平臺打造大型產業生態平臺
備注：本課程為趙興峰老師原創獨家版權課程，未經允許，嚴謹一切網絡轉發及復制使用，合作授權請聯系全權獨家助理山老師
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