『管理者數據能力晉級』

——數字智能時代優秀管理者數字能力提升必修課

趙興峰老師©版權課程

課程背景：

? 數字智能時代已經來臨，數據能力已經成為管理者的基本能力。主席在中共中央政治局12月8日下午就實施國家大數據戰略進行第二次集體學習時說「善于獲取數據、分析數據、運用數據,是領導干部做好工作的基本功」，這個結論對于企業中的各層級管理者也是一樣的，即：「善于采集數據、管理數據、分析數據和應用數據是管理者勝任管理崗位的基本功」，數據能力是數字智能時代管理者的勝任管理崗位關鍵；

? 越來越多的企業開啟了數字化轉型之路，在企業數字化轉型的初級階段，「管理者即算法」，管理者需要利用數字智能硬件和軟件所采集的豐富數據集做出更好的經營管理決策，提高管理效率，提升經營效益；

? 但是，過去企業經營和管理決策常常依賴于管理者的知識、經驗，甚至拍腦袋做決策，管理者并不具備足夠的數據管理、分析和應用能力。現在企業已經具備了豐富的數據集基礎，需要管理者在數據能力方面進行補課，否則無法跟上數字化轉型中企業管理升級的需求。

課程對象：

? 企業各職能中高層管理者

? 企業數字化轉型小組成員

? 各部門業務分析專職人員、信息部門/數據部門等專職數據分析骨干

教學時長：

? 線下課：標準3天，每天6小時

? 教學形式：工作坊（授課約50%，實操約50%）

? 小組研討形式，為了保證效果，學員人數限制在20-30之間最佳，建議不超過40人。

課程收益：

? 理解數字化轉型的本質，理解數字化轉型過程中管理者的角色變化；

? 學習數據基本知識，理解數據所能夠發揮的價值，重視數據管理，提升數據意識；

? 掌握管理數據、分析數據和應用數據的基本方法，以更好地勝任各職能各層級的管理崗位；

? 掌握用數據解決管理問題的實效方法，以及看圖說話、用數據講故事的方法；

? 學會用數據圖表表達管理問題，提升管理溝通效率，提升個人影響力和領導力。

內容大綱：

第一部分、認知數據與數據價值，提高數據意識

1、認知數字智能時代和數字化轉型：提升數據意識

2、管理者數據能力的四個維度：4M模型，認知數據能力和相關知識域

3、數字技術閉環體系：認知閉環體系，從IT思維到DT思維升級

4、數據管理能力：數據基本知識，提高數據資產管理能力

第二部分、管理者數據思維訓練

1、數據思維的概念與18個常用數據思維

2、最基本的數據思維模式：對比思維

? 對比思維三要素

? 案例：改變客體，以改變數據對比分析的結論

? 案例：改變對比維度，以改變數據對比分析的結論

? 個人練習：尋找事物對比的各種對比維度

3、最常用的數據思維模式：分類思維

? 分類思維模式是簡化認知和簡化管理決策的常用方法，分類的基本套路

? 案例：8個兩維度分類的矩陣模型

? 小組練習：針對公司日常經營管理的決策對象，構建N個矩陣分類分析模型

4、最有力的數據思維模式：解構思維

? 解構是管理者最重要的簡化復雜管理問題的方法，解構的四種方法

? 案例：8個管理問題的解構

? 小組練習：針對某項管理職能或者管理問題，練習利用四種解構方法

5、最有價值的數據思維模式：關系思維

? 事物之間的四種關系

? 提高管理決策確定性

? 案例：三個實戰案例，優化資源投入的配置比例，最大化公司產出

? 小組練習：尋找出N個企業經營管理中的Y=F(x)

第三部分、管理者數據分析能力晉級

1、企業經營管理中常用的五種分析方法介紹

2、四種常用的預測分析方法介紹

第四部分、管理者體系化數據應用能力

1、企業數字化管理升級的七個步驟

? 第一步、流程數字化

? 第二步、數據指標化

? 第三步、指標可視化

? 第四步、管理數據化

? 第五步、決策模型化

? 第六步、模型系統化

? 第七步、管理數智化

2、數據指標化管理：提升管理能見度；從流程到管理目標，再到管理數據指標

? 六級流程管理指標化提升管理精細度（顆粒度）——流程管理的級別決定管理的精細化程度

? 體系化梳理數據指標的方法（三步法）：檢查清單法（六大類數據指標體系化梳理）

? 案例：數據表征業務，洞察管理問題，避免感性判斷

? 小組練習：梳理某業務流程環節的管理數據指標

3、拆解數據指標分析維度——解決面對數據無從下手問題

? 五種最常用最基本的對比分析維度：五種對比故事

? 五種對比分析的基本套路

? 案例：銷售訂單數據表的五種對比分析維度拆解

? 小組練習：企業員工工資數據表的五種對比分析維度拆解

3、數據指標可視化——讓數據會說話的基本方法

? 「一圖勝千言」，數據可視化本身就是分析方法

? 五種基本對比分析的12種基本可視化表達方式

? 三種誤導視覺結論的方法：識別誤導和設計結論

4、數據分析報告：如何用數據圖表講述管理故事？

? 用數據圖表講述一個管理問題，達成團隊共識，解決管理問題，提升管理溝通效率

? 案例：工資數據表背后的管理故事和可視化圖形表達

? 小組練習：用工資表數據制作可視化圖形表達一個管理故事

5、數據圖表解讀的基本方法：數據可視化圖表解讀8只眼睛

? 案例1、 案例2、案例3、案例4

6、動態可視化看板（管理者駕駛艙）：讓管理從周期決策到瞬時決策，敏捷管理，快速響應

? 案例：三類可視化看板演示

? 管理駕駛艙制作五步驟介紹：關鍵指標、分析維度與可視化表達、排版布局與聯動關系

? 小組練習：選擇一個管理崗位，手工畫出一個數據可視化管理看板

專家簡介：趙興峰 （15810976721）

MDA研究院創始人兼首席顧問·實戰數字化轉型戰略專家/數智化管理專家/智慧型企業架構師

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管，前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士 | 西安交大學士

暢銷專著：《數字蝶變-企業管理數字化重構之道》|《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》|《數字蝶變-企業數字化轉型之道》|《數字蝶變-數字化流程再造》|《管理者數據能力晉級》|《數據化管理變革》|《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問 | 中國財務管理協會特聘數字化轉型顧問 | 中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問 | ”數字中國論壇“（2021新年論壇）特邀論壇對話嘉賓；

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數字化轉型戰略課程主講教授；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里釘釘/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/東風/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾股份/招金集團/雙匯集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等頭部企業數字化戰略與數智化管理金牌導師/訓戰專家；

山東/江蘇經信委、北京/深圳/福建國資委、工信部領軍人才等CXO班數字化轉型戰略課程教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，15年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

企業數字化轉型與數智化管理系列©版權課程（按需定制：線上視頻課，線下訓練營/工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《企業數字化轉型戰略與實戰》|《企業數字化商業模式創新》|《企業數智化管理體系升級》|《企業數智化轉型與AI應用》|《企業數字化變革引領與數字文化建設》|《從數據要素到數字經濟-宏觀解讀》|《領導梯隊-數據技術架構體系認知共識課》|《企業數字化轉型實踐場景案例課》|《企業數字化組織能力建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級》|《管理駕駛艙搭建》|《管理者數據思維訓練》|《經營數據分析-初階》、《數字化業務場景創新設計五步法》|《數字化領導力》|《數據指標體系搭建》|《數字化流程再造》|《數據資產管理與數據綜合治理》|《財務數字化轉型與業財一體化建設》|《HR數字化轉型》|《商業數據分析-晉階》|《用數據說話-數據可視化表達》|《業財指標建設與應用》|《管理報表（管報）體系搭建》|《數據標準與規范體系化建設》|《財務數字化轉型與組織創新》|《業務建模與算法設計》

企業數字化轉型咨詢顧問輔導：數字化戰略規劃|大數據平臺建設|管理智慧工作臺搭建|數字化轉型與數智化管理常年輔導顧問

榮譽客戶/伙伴（部分）：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

邀請趙興峰老師授課，了解日程安排及索取2025年度最新詳細課程資料，可咨詢趙興峰老師全權獨家助理山老師15810976721。