隨著制造企業及市場的迅速發展，營銷總監只有一個，業務經理發現職業的天花板后，職業規劃中最佳選擇就是自己做老板。而且隨著年齡增長、家庭團聚、贍養老人、孩子教育問題，許多業務經理人不愿再過常年在外奔波的生活，而回到家鄉以后，還是老本行最熟悉，于是最后成為一個代理商就成了必然結果。從業務經理到代理商角色的轉變中，有成功有失敗。經過本人調查的失敗案例占了大多數，這類代理商為什么會失敗？本課程就是為企業把員工培養成老板，真正實現從業務經理向代理商的角色轉換，還能繼續為自己企業工作，避免人才流失。

第一，稱呼不同。

第二，工作層次不同。

第三，工作對象不同。

第四，工作職責不同。

第五，利益取向不同。

第六，環節中位置不同。

第七，成本意識不同。

第八，風險意識不同。

第九，企業性質不同。

第十，可利用資源不同。

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