國際化商業(yè)模式，又稱產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式，指的是對國內(nèi)外上下游資源整合、產(chǎn)業(yè)整合的能力。

國際化的大公司，大多數(shù)都是利用金融杠桿的力量，透過資源配置，然后把公司價值無限的放大，這就叫產(chǎn)業(yè)鏈整合。

產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式，能以更高的效率覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈，整合從產(chǎn)品設計、倉儲運輸、原料采購到訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈條，從而在市場整體競爭中和與消費者互動上取得主動和領先地位，形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式降低了交易成本，把上游的原材料生產(chǎn)，企業(yè)中游的深加工，企業(yè)下游的零售終端全部掌握在自己的手里，所以擁有極強的抗風險能力，在產(chǎn)業(yè)鏈的某一端、某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了風險的時候，可以靠全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效能抵抗風險，獲得利潤。

如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合？

韓老師給大家總結(jié)了幾句話，記一下口訣就可以了：

第一句話叫幫扶下游。其實任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的下游叫終端，也就是離消費者最近的那個地方就稱之為叫下游。

第二句話叫整合上游。因為你擁有了中端，擁有了渠道，擁有了消費者，然后你就可以去整合上游了，你就可以要求上游按照你的要求來生產(chǎn)。

第三句話叫并購中游。就跟你做差不多事情的人，你就可以找機會把他并購掉，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的上游中游下游。

所以如何能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合？很多人在生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)談產(chǎn)業(yè)鏈整合意義不大，真正只要談產(chǎn)業(yè)鏈整合，必須要談一件事情，就是你要擁有龐大的終端，沃爾瑪能夠做產(chǎn)業(yè)鏈的整合，宜家能夠進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，優(yōu)衣庫能夠產(chǎn)業(yè)鏈整合，很多企業(yè)能夠做產(chǎn)業(yè)鏈整合的原因就在于他擁有龐大的銷售網(wǎng)絡，所以能夠整合一條產(chǎn)業(yè)鏈。

但全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式也有巨大的風險，就是當出現(xiàn)行業(yè)變革的時候，比如諾基亞是全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，從上游原材料、中游生產(chǎn)制造到下游零售終端全是自己掌控，但手機行業(yè)出現(xiàn)顛覆性、革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品時候，整個產(chǎn)業(yè)鏈完全失去效能。

所以今天的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，不只是單一產(chǎn)業(yè)的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合，更重要的是在產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間實現(xiàn)整合，即使在某一產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，也會在其它產(chǎn)業(yè)上能實現(xiàn)企業(yè)存續(xù)的目標。