全球經濟面臨變革，商業環境進入新的十年發展周期，過去十年我們所依賴的紅利漸漸消失。商業回歸本質，科技、產業互聯網、新零售，哪些才是我們應該捕捉的發展方向？身處商場的你，如何找到最具價值創新的商業模式，如何挖掘帶來十倍增長的盈利點？
小米：小米的生態盈利模式可以說是21世紀最偉大的商業模式創新之一。如果你以為小米只是個賣手機的廠商，那你就大錯特錯了。手機硬件只是交個朋友，背后的產品生態才是小米的盈利發動機，諸如小米電視、空調、手環、空氣凈化器……甚至寫字筆等等。小米的這套產品生態盈利模式讓他成為當今市值高達316億美金的科技巨頭。
西西弗書店：走進這家書店，你會覺得它不倫不類。為何一家書店里要賣咖啡，搞文創？實際上，咖啡和文創是書店行業一次偉大的商業模式革新，以構建年輕消費群體的生活場景為主導，把一個傳統零售書商變成了多元化多業態的生活服務商，如今全國已經超過160家門店，2018年全年營業額超9億，穩居中國民營書店第一。
星巴克：人人都知道星巴克賣的貴，但，為什么還有那么多人愿意為之買單？星巴克的黃金位置擺放著一瓶瓶的礦泉水，售價25元一瓶。但沒有人會去買，為何星巴克還不給它下架呢？其實，星巴克根本不指望礦泉水去盈利，之所以擺在這里，就是為了告訴你：我們的礦泉水一瓶都賣到了25，一杯咖啡幾十塊錢還貴么？這只是星巴克盈利小手段的一種。
瑞幸咖啡：成立18個月，登陸納斯達克，創下最快上市記錄！這家新興的咖啡品牌對標星巴克，在星巴克已經坐擁全球咖啡品牌頭把交椅長達十幾年之時，它運用差異化的打法，提出“無限空間”的商業概念，直指星巴克傳統的“第三空間”的打法，迅速占領消費者的心智。很多人認為瑞幸發展太快，是資本做的“局”，其實它背后是一套成熟的商業模式和技術模式在支撐企業的發展。
在如今"微利"時代，市場競爭導致產品、渠道、促銷同化，甚至利潤來源同化，突破"同化競爭"成為致勝關鍵，出路就在于實現盈利模式的轉變。要讓自己的盈利模式多樣化，且具有創新性，是當下企業變革的重中之重。
然而，并不是每個公司都那么幸運，能夠找到自己的盈利模式，很多創業公司燒光了投資人的錢，還是沒能盈利，最后死掉。那么產品的盈利模式有哪些？
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中國.昆明《新模式盈利》新商業模式第一課
三天兩晚，教我們：
如何從賺過去的錢，變成賺未來的錢?
如何從賺一種錢，變成賺多種錢?
如何從賺一次性的錢，變成持續性的賺錢?
如何從賺客戶的錢，做到幫客戶賺錢?
如何從一個維度經營企業變成多維度經營?
讓企業賺到錢，實現客戶、員工、老板三贏！
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