據統計數據顯示，在創業企業中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到正確的商業模式而走上絕路的卻高達49%。
沒有模式，不開公司。未來的競爭不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭。好的商業模式是企業持續競爭優勢之源。在做公司之前，必須先做好商業模式的設計，不管公司規模的大小，都要提早設計商業模式，不能邊做邊改，表面很實用，但站在一到三年的角度看，其實是最大的時間浪費和低效。
商業模式與時代有關，商業模式的改變背后有著時代驅動的力量。不同時代，商業模式也不相同。但萬變不離其宗，商業模式的創新是盈利方式的拓寬。
舉例，餐飲業的商業模式，一直隨著時代而改變。餐飲最早都是單店模式，價值很有限。后來餐飲出現了相對有杠桿效應的“連鎖”。
阿里巴巴，如果是他自己收集幾十萬種產品，再去找人賣，估計早就死掉了。但他成功的創造了一個讓每個人都能開店賺錢的平臺，于是電商行業蓬勃發展。這是阿里巴巴早期的盈利方式，通過平臺盈利。如今的阿里巴巴已然構建了屬于自己的生態王國，通過生態盈利。
還有百度，讓普通用戶免費使用其搜索引擎，通過定向廣告從企業客戶那里獲得利益。這是他最早的盈利方式。如今的百度，早已轉向了多元組合的盈利結構。
商業模式除了決定企業能夠用什么方式來盈利之外，還關乎著能否融資成功，招商成功。
一個好的商業模式，不僅能夠吸引到優秀的人才，還能夠獲得投資者的青睞，融到足夠多的資金。在互聯網剛興起的時期，硅谷的許多創業者就曾通過給投資者講一個好的“故事”而獲得了巨額融資。
那么究竟該如何設計商業模式？
大家先把這句話記下來：改變原有的、平面的、單一的盈利結構，邁向多元的、立體的、組合的盈利結構。
圍繞著這個中心，有三個基本點：
1.把看得見的錢分掉，賺背后看不見的錢。
2.改變原有的交易結構，把原有的利益分配重新調整。
3.用別人的錢、別人的人、別人的資源、別人的時間，幫助別人實現價值最大化，順便自己賺點錢。
接著就是六大步驟，十二大取代。
不要一做企業，就要大投資大投入，這種重資產的投入是時效性的，在行業的高速增長以及暴利期是可以的。但是今天的傳統行業已經進入到低速增長，還靠重資產重運營，賺錢只會越來越難。今天要借助新商業模式，實現輕資產輕運營，要先做股權融資和渠道招商，才能開啟源源不斷的現金流。
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中國.昆明《新模式盈利》新商業模式第一課
三天兩晚，教我們：
如何從賺過去的錢，變成賺未來的錢?
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