經典電影《教父》中有一句話，“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。

” 人和人之間最大的不同，其實就是認知的不同和維度的不同，有的人只看到了表象，只關注眼前，而有的人卻能突破現象看到事物的本質，也因此人和人的命運變得不同。 

做企業更是如此，老板的認知和格局決定著公司的發展和前景。進入新商業時代，各行各業都面臨著微利期乃至無利期的盈利困境，管理者認知和格局不同，造成的結果也各不相同。例如有的企業仍是勢頭猛進迅速發展，而有的企業卻瀕臨破產。

那么究竟要如何走出微利期和無利期的盈利困境呢？

在《幫扶系統》課程中，韓老師提到，

企業盈利分為四個階段：

 1.0的盈利時代，經營企業的關鍵在于建渠道，講究入口戰略；

2.0時代的盈利，關鍵在于搭平臺，賺取服務費和現金流；

3.0時代的盈利，關鍵在于做品牌，要有跨行思維；

4.0時代的盈利，就是生態戰略，以做上市為目標。

事實上，站高一線，盈利無限。正如愛因斯坦所言，“問題只能在更高的層面才能得以解決”。當你從傳統的營銷維度跳出來，站到更高的維度去做企業時，你就會發現，無利期之所以無利可盈，就是因為產品泛濫、競爭激烈、成本增高。

所以我們說當你站在生態的維度進行戰略布局后，這些問題就不再成問題。針對產品泛濫的問題，你可以從整合上游、并購中游、幫扶下游，建立自己的產業生態鏈。 針對激烈競爭和高成本的問題，可以發展自己的用戶生態圈，學會延伸。今天這個時代的商業模式，核心是渠道和用戶，得用戶者得天下絕不是說說而已。

縱向構建好產業生態鏈，橫向發展好用戶生態圈，一個完整的生態系統就建立好了，不僅可以幫你在激烈的競爭中占據優勢，而且還可以倍增你的企業市值。

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    中國.昆明《新模式盈利》新商業模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過去的錢，變成賺未來的錢?

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