很多老板都抱怨，這年頭錢不好掙啊，今年都沒掙到錢……請問，大家都說沒掙到錢，那錢到哪里去了?今天開始我們花一點時間來探討錢在哪里這個問題。
在商業的世界里，錢只存在三個地方：一是消費市場，二是創業市場，三是資本市場。
在消費市場，賺錢的方式就叫賣產品。在創業市場賣的是商機，賣的是賺錢機會。而進入資本市場，你賣的是公司以及公司的未來。
所有的產品只有三種形態，有形的叫做貨品，無形的叫智慧，有形和無形結合就是服務類產品。環顧四周，各行各業的產品不會脫離這些形態，而且大部分人都是在消費市場掙錢，就是俗稱的掙差價。
過去我們所有的學習都想著學以致用，把原有公司、產品做得更好，賣得更好，這不是真正的機會。真正最大的機會是在資本市場和創業市場。
在消費市場，你面對的是一片紅海，想知道錢在哪里，就要理解原來的消費市場。舉例：請問怎樣才能釣到魚？是不是首先要找到魚塘，魚塘得有魚，還要找到那種正餓得慌的魚。即使如此，你還得準備魚餌，準備魚竿。還得好心情，天氣好魚才容易上勾。
好了，準備好魚竿、魚線、魚鉤，想釣大魚，還要準備漁船，可以到魚塘中間去釣。這樣你就一定可以釣到魚了嗎？答案是，你依然釣不到魚。是魚塘魚不多嗎？很多，有五千條魚。可是你到了魚塘邊一看，有一萬人在釣魚。
是的，這就是今天的消費市場的真實狀況。看似任何生意都好做，每個行業好好做還是有機會的，畢竟任何行業都有人做得很好。
現在明白了，生意很難做主要的原因是：各行各業做的人實在太多了，競爭太激烈。那是不是同行業的同業者倒閉一半，生意就會好做一點？問題是怎么讓行業里的同業者倒閉？
有方法嗎？有！
辦法一就是并購。比如可口可樂把潛在的競爭對手天府可樂直接買下來。比如惠普電腦直接把最大的競爭對手康柏公司給收購了。這是國際化大公司解決競爭的做法。所以你要問自己是否有這樣的實力。
辦法二就是比別人更有耐心地“熬”，熬下去，撐到同業者倒掉。萬一熬不下去你倒了，倒是成全其它同行者了。
還有辦法三，就是要我們放開眼界，打開格局，洞察商業本質，掌握商業邏輯，從紅海中找藍海，用模式轉換帶動企業價值。
過去，我們根深蒂固地都在原來的消費市場打拼。很多企業都抱怨，有不少鋼材行業的老板表示，他們感覺行業越來越不好做。本來只有2－3%的利潤，如果資金出現拖延，甚至被人騙貨，一年可能都白干了，他們都有強烈的危機感。這是最典型的買貨賣貨，只要鋼材行業出現大的資本，信息完全透明，大的用戶都直接與廠家對接，價差就沒有了。
所以現在的平臺公司，微商賣創業機會，連鎖加盟賣的是創業機會。很多年前馬云創辦阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”，鼓吹不做電子商務，未來將無商可做，賣的仍然是創業機會，所有直銷公司賣的也是創業機會。
創業市場一直都存在，這幾年各行各業都難做之后，信息越來越透明，傳統的公司都開始賣創業機會，創業市場開始爆炸式增長。只不過消費市場都是在欠發達地區，創業市場和資本市場更多是在發達地區，欠發達地區的創業市場開發才剛剛開始。
未來創業市場會越來越大，“大眾創業，萬眾創新”更是把創業這件事推到一個新的高度。全民皆商，與其自己去做生意，不如我們幫助別人更好地把生意做好。
20年前馬云透過幫助別人把生意做得更好，在網上開店賣東西成為了中國首富，今天那些幫助了更多的人成功的創業平臺一樣會誕生未來的富翁。幫助傳統行業轉型，幫助線下門店更好地獲得線下的收入，成為巨大的商業機會。
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