董偉杰,董偉杰講師,董偉杰聯(lián)系方式,董偉杰培訓師-【中華講師網】
    精益大師、六西格瑪黑帶
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    精益大師、六西格瑪黑帶

    上海 40 ~ 50 歲
    精益實施 六西格瑪 卓越績效 QCC 5S 企業(yè)標準化
    ¥30000 元/天
    參考價格
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    精益實施專家
    現(xiàn)場推行及培訓大師
    六西格瑪黑帶
    擅長課程:《精益實施》《六西格瑪》《卓越績效》《QCC》《5S》《標準化》
    企業(yè)內訓、公開課五百余場,受訓人數(shù)累計已達萬名
    課程 更多>>
    [董偉杰]QC工具提高班
    重點介紹SPC、假設檢驗及DOE三大工具,結合minitab軟件靈活運用 介紹工具的實際作用、運用技巧、注意事項等等 在實際數(shù)據(jù)采集及應用的過程中,正確掌握合適的采集手段并運用最合適的工具分析,這是從事質量條線人員的必備技能。
    2016-06-21
    [董偉杰]QC實戰(zhàn)
    本課程以QC活動基礎概念為主導,逐步引入眾多實用工具,并輔以大量實際案例作為分析及點評依據(jù),整體提升QC團隊的實力及工具的使用水平。 對于零基礎、有一定基礎的小組團隊都有收益,切實提高QC活動的質量與水準。
    2016-06-21
    [董偉杰]精益生產整體實施
    1.精益概念--精益的誕生;精益的發(fā)展歷史;實施精益帶來的必然收益及案例( 減小業(yè)務流程的變異、提高過程能力、提高過程或產品的穩(wěn)健性; ? 減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本; ? 縮短生產節(jié)拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求; ? 改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源; ? 提高顧客滿意度、提高市場占有率); 2.精益原理--確定價值;識別價值流;建立流動;實施拉動;盡善
    2016-03-24
    [董偉杰]卓越績效之路(國家質量獎)
    1.標準概述--卓越績效是什么?國家質量獎是什么?戴明獎、美國波特里奇獎、歐洲質量獎等等;卓越績效的實施背景;卓越績效與其他管理體系和方法的關系;卓越績效的大質量管理模式; 2.卓越績效的具體介紹--標準解讀、主要項目及關鍵因素;從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果七大層面,多角度、多維度的系統(tǒng)性診斷企業(yè)的優(yōu)劣,并明確指導出國家質量獎所青睞的中國企業(yè)是哪種類型?!需
    2016-03-24
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