李愛軍,李愛軍講師,李愛軍聯(lián)系方式,李愛軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    標(biāo)桿管理大師、對(duì)標(biāo)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)
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    李愛軍:競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2017-02-20 3321
    對(duì)象
    學(xué)校及教育服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的標(biāo)桿管理負(fù)責(zé)人、中高層管理者等
    目的
    ?本課程重點(diǎn)針對(duì)推行標(biāo)桿管理的學(xué)校及教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。中高層是單位中具體推行工作的主力軍,只有他們真正理解掌握了標(biāo)桿管理的理論體系和方法工具,才能夠身體力行并帶動(dòng)、輔導(dǎo)員工層面一起參與,因此他們對(duì)標(biāo)桿管理項(xiàng)目的成敗起著決定性作用,必須進(jìn)行深入且大規(guī)模的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,才能走向?qū)嵺`。
    內(nèi)容

    課程大綱:

    第一部分    對(duì)標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)的需要

    1、 你了解自己的學(xué)校嗎?

    ? 優(yōu)勢(shì)?

    ? 劣勢(shì)?

    ? 困惑?

    ? 你的大智慧?

    2、 學(xué)校在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位

    ? 全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)地位

    ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位

    ? 專才教育

    3、 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你強(qiáng)大嗎?

    ? ?國(guó)外國(guó)際學(xué)校標(biāo)桿——國(guó)際學(xué)校教育理念、辦學(xué)方向、教育方法、招生方法、教學(xué)成果

    ? 國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)校標(biāo)桿——同上

    ? 地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些優(yōu)勢(shì)?

    4、 對(duì)標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有效的方法

    ? 對(duì)標(biāo)本源

    ? 對(duì)標(biāo)是三大管理工具之首

    ? 對(duì)標(biāo)的基本方法

    ? 對(duì)標(biāo)對(duì)出新天地

    5、 對(duì)標(biāo)與精益化管理

    ? 對(duì)標(biāo)查找問題的本質(zhì)原因

    ? 對(duì)標(biāo)的本質(zhì)在于解決問題

    ? 對(duì)標(biāo)與精益管理是好搭檔

    ? 處處立標(biāo)桿,時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿,人人創(chuàng)標(biāo)桿

    第二部分    一環(huán)四法助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

       ——學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的方法和工具

    1. 標(biāo)桿環(huán)助力企業(yè)永續(xù)上升

    2. 對(duì)標(biāo)四法的實(shí)踐應(yīng)用

    ? 剪刀思維法

    ? 責(zé)任層級(jí)法

    ? 要素建模法

    ? 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

    3. 找尋責(zé)任六法——六個(gè)決不放過

    4. 對(duì)標(biāo)四化三事

    第三部分    對(duì)標(biāo)提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1、 機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)    

    2、 發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)

    3、 人才競(jìng)爭(zhēng)

    4、 投資競(jìng)爭(zhēng)

    5、 品牌競(jìng)爭(zhēng)

    6、 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

    ? 教育管理集團(tuán)——自主辦學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)、輸出教育管理

    ? 辦學(xué)管理模式——投資、師資人才、招生、教務(wù)、績(jī)效、成果與聯(lián)盟

    ? 人才輸出

    7、 對(duì)標(biāo)(立標(biāo))指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)——對(duì)標(biāo)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、立標(biāo)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)

    第四部分   對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與績(jī)效提升——學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的實(shí)施程序

    1. 對(duì)標(biāo)管理遇到的問題

    2. 如何尋找標(biāo)桿

    3. 對(duì)標(biāo)管理前的準(zhǔn)備

    4. 對(duì)標(biāo)總體要求

    5. 對(duì)標(biāo)方案與對(duì)標(biāo)計(jì)劃

    6. 對(duì)標(biāo)實(shí)踐

    ? 對(duì)標(biāo)管理的總體目標(biāo)

    ? 對(duì)標(biāo)管理的組織與制度保障

    ? 對(duì)標(biāo)員工的深入培訓(xùn)——開展培訓(xùn),培養(yǎng)人才,全員參與、對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)員、專職培訓(xùn)、輔導(dǎo)員管理、對(duì)標(biāo)實(shí)踐

    ? 學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的技能——初期診斷,尋找問題,全面分析、建立指標(biāo)體系、怎樣建立指標(biāo)、建立對(duì)標(biāo)課題、開源節(jié)流(招生與降本增效)、最佳實(shí)踐

    ? 對(duì)標(biāo)宣傳與企業(yè)文化

    ? 總結(jié)推廣,對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn),持續(xù)改進(jìn)

    ? 對(duì)標(biāo)報(bào)告的編寫要素

    第五部分  課堂實(shí)踐輔導(dǎo)(2小時(shí))

    1、 提出學(xué)校目前存在的主要問題

    2、 現(xiàn)場(chǎng)分組制定解決方案

    3、 方案講評(píng)

    4、 方案成果預(yù)估

    課程總結(jié)與回顧

    全部評(píng)論 (0)

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