從近期財經資料數據來看，目前汽車行業處于景氣下行的通道中，汽車的銷量從3月以來持續同比負增長。從產業鏈來看，整車上游的零部件廠商由于積極轉型，整體走勢良好。從結構性來看，新能源汽車發展依然強勢，行業將從政策驅動逐漸演變為業績驅動。面對這樣的形勢，國產汽車企業要獲得更大的發展，就必須找到適合自己的變革之路，發展內涵式增長已成為不少車企的工作重點。近期，北京汽車、長安汽車等車企深入開展對標工作，正是在強化綜合管理和企業全面的創標建模工作，進一步夯實與沉淀核心競爭力。

2015年8月18日上午，保定長安客車制造有限公司標桿管理項目正式啟動，項目乙方為國內標桿管理領域的權威機構泓冰標桿顧問機構，啟動會上保定長安客車公司的領導、體系管理委員會成員、各部門及事業部領導、內部輔導員候選人以及泓冰標桿機構咨詢團隊陳泓冰、李愛軍等專家共近120參加了此次會議。項目主旨是把標桿管理的理念和方法引進到公司日常工作中來，運用標桿管理的思維和方法分析解決企業問題，全面對標推進，突破管理瓶頸，幫助企業進行全方位的基準創建，達到綜合管理水平提升、降本增效等效果，實現公司的良性發展。

　　長安汽車起源于1862年，隸屬于中國兵器裝備集團公司，現有資產820億元，員工近6萬人。保定長安客車制造有限公司為中國兵裝集團所屬重慶長安汽車全資子公司，是長安汽車位于河北的客車、輕型車生產基地，是長安汽車旗下唯一的客車板塊。

會中泓冰標桿顧問機構首席專家陳泓冰老師將該項目的主旨和操作路徑做了簡要講解，項目經理李愛軍老師就項目的方向和要求在會上進行了說明。保定長安客車的領導安總進行了項目啟動儀式的動員講話，公司的中基層員工代表也進行了宣誓，表示一定會將標桿管理工作納入到本職工作當中，積極發現崗位中存在的問題，運用標桿管理思維和方法分析和解決問題,，不逃避推諉，按期、保質、保量完成對標的具體工作和要求。

　　這次會議是長安汽車與泓冰標桿強強合作的開始，也是泓冰標桿思維和方法在汽車制造行業實踐與發揮作用的又一座里程碑。“一環四法”會給這個實力雄厚的企業帶來什么？長安客車會在全面對標推進中取得怎樣的成果？讓我們拭目以待，小編也會在今后陸續為大家跟蹤報道。