標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工具。

標桿環：又稱為“泓冰標桿環”。它由立標、對標、達標、創標四個環節構成，前后銜接，形成持續改進、圍繞“創建規則”和“標準本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環。

泓冰標桿管理四法簡介:泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的價值正逐步被全球企業界、管理學術界及公共機構所認知、重視與推崇。關于更詳細的案例及使用方法，可參考陳老師的《標桿興國》一書。

泓冰標桿企業管理項目咨詢服務包括：

集團（企業）對標指標體系搭建項目

服務說明：以BSC及國際標桿管理學會6N框架為基準； 為集團總部及全部子公司搭建集團管控、風險防控及促進競爭創新等完善的指標體系，切實實現卓越績效。

周期：6個月至一年周期

特點與優勢：理順戰略、結合實際，因強大的知識產權背景，操作方式大大優于傳統咨詢公司 嵌入輔導，指標提報外部與內部相結合，使下級由抵觸變自愿 指標動態、拒絕僵化，可自動升級 軟件落地，信息及時高效，形成決策支持

特別說明：國際化專家支持 國際標桿管理學會知識產權輔導模式 知識產權中國獨家專業模版 各管理咨詢公司無法復制

效果與承諾：提交前后效果評估報告，效果由客戶方評定

成功案例：國家電網、中國煙草、國家煙草專賣局、河北郵政、華電集團、中電投集團、平煤建工集團等數十家500強企業受益

價格范圍：根據企業情況而定

集團（企業）對標戰略管理咨詢項目

服務說明：根據企業實際情況，為企業制定競爭性對標創建核心優勢的發展戰略

周期：3個月-8個月

特點與優勢：對標管理專業化、系統化服務優勢

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權威機構 知識產權中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據企業情況而定

效果與承諾：國內最權威：因權威而存在，因專業而享譽

成功案例：國家煙草專賣局、中國人壽多家省公司、華電集團多家子公司、國投集團下屬公司

企業對標管理體系建設管理咨詢項目

服務說明：對標戰略、從戰略至崗位指標體系建設、競爭性對標分析、標桿評價機制、績效管理升級

周期：3個月至8個月

特點與優勢：對標管理專業化、系統化服務優勢，實現企業突破性的降本增效

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權威機構 知識產權中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據企業情況而定

效果與承諾：國內最權威：因權威而存在，因專業而享譽

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設、呼和浩特煙草、中煙總公司、國家電網、中國人壽

企業專項對標管理咨詢項目

服務說明：應企業需求而定制，解決各專項管理模塊競爭問題

周期：3個月-6個月或定制周期

特點與優勢：對標管理專業化、系統化服務優勢

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權威機構 知識產權中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據企業情況而定

效果與承諾：確保縮小差距或提升競爭優勢，幫助企業獲得突破性降本增效

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設、呼和浩特煙草、樅陽總公司、國家電網、中國人壽

企業指標體系分解與崗位指標體系建設輔導

服務說明：完善企業現有指標體系 戰略級指標體系分解至崗位全員指標 實現績效、內控、風險管理的全員化

周期：3個月-6個月或定制周期

特點與優勢：對標管理專業化、系統化服務優勢 強大的各行業指標數據庫積累優勢

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權威機構 知識產權中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據企業情況而定  

效果與承諾：確保建立行業內最先進的指標體系及管控模式

成功案例：陜煤集團、國家電網、中國人壽、中國移動、國家煙草、中煙總公司、華電集團、國投集團子公司等數十家500強企業