如何用標桿管理思想有效解決企業黨群建設工作

   用先進的思想武裝人 ，用優秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領人一直是黨群工作的重點。如何充分利用過往沉淀下來的優秀案例作為黨群工作的突破口 ，并由此擴大精神鼓動波及面 ，提升黨群工作的質量與力度 ，找到推進黨群工作的切入點 ，這是個非常值得探討的問題。

   標桿管理理論作為知識經濟背景下產生的綜合創新管理體系 ，有著獨特的系統性魅力及哲學提煉水平，非常適合解決跨邊界、整合性強 ，復雜程度高的企業管理問題。

   以下僅以企業黨建案例為前提 ，運用標桿管理思想解決企業實際問題 ，說明標桿管理思想的重大實踐指導意義。

   某國有控股上市公司司旗下的出租車企業 ，有位黨員干部十幾年如一日 ，堅持黨性原則、勤勉工作、關愛群眾、建設和諧企業 ，2013年5月被評為"中國十大好人"、以及多年被評為"深圳市優秀員"等稱號。

   為此 ，以此為原型，提煉、優化黨群工作創新模式 ，被確定為一個新課題。

   第一步：要素化 ，即關鍵要素提煉。從事跡中抓取與"為什么先進"、"做了什么先進"等緊密關聯的要素 ，并列舉事例證明。

   第二步：普適化。當事人有其獨特的環境條件 ，完全照搬提煉的要素 ，并以此創標建模不一定具有實操性 ，因此 ，以提煉出的要素為基點 ，進行邏輯延伸 ，使要素普適化 ，具有能夠衡量黨群工作的標尺。

   第三步：載體化。黨群工作屬于精神引領型、外圍配合型工作 ，其工作性質決定它必須以生產實踐為重心 ，難以獨立形成完整管理體系 ，因此 ，尋找、挖掘有效的活動載體非常重要 ，如"黨員社會承諾"、"一個黨員一面旗評比活動"、"黨組織常項工作評價"等載體 ，都能有效地承載黨員教育、組織紀律、黨員管理等各個層面的工作任務。

   第四步：看板化。將提煉及優化后的要素形成具有可衡量的標準 ，以"紅、黃旗"作戰等手段 ，形成目視化看板 ，可有效提高黨員的自覺性和積極性。

   通過上述步驟的疏理 ，不僅使企業黨群工作條理化與務實化 ，還有效結合務虛管理與務實管理 ，增強了黨員先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用 ，使黨群工作與行政工作相得益彰、相輔相成。