一個企業不在于有多少人，而在于有多少企業人。沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰斗力。
因此，企業發展需要加強團隊建設，從管理的原點出發，抓住核心和根本，通過系統化的方法和工具統一員工價值觀和行為方式，打造目標一致，理念一致，步調一致，行為一致的團隊。
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂：
形：樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。
勢：士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。
魂：人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設員工占領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎么說，員工永遠會看領導怎么做。
首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行為。
其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；能帶領人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。
再次，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。
最后，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大于言教。
三、團隊建設要聚集員工的心
培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇于擔當，我承擔，我受益。
勇于擔當是能力成長的階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。
領導要對目標的執著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先，建立目標與競爭機制：鎖定目標，目標精準是前提。同時，人進步是因為有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。
其次，建立獎懲機制：人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰不過夜，罰得膽戰心驚。
最后，明確職責和制度流程并設立培訓機制：責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系并全員培訓。
《企業執行道》課程收益
1、梳理企業文化，深層次導入執行精神和執行模式，打造一支以成果為導向的執行型團隊；
2、員工懂得如何做到真正的負責任、高效的執行力；
3、員工掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執行；
4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力，提升執行力；
5、管理者學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，提高執行力；
6、管理者提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；
7、管理者提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源；
8、管理者提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊。
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