1、2018實體渠道發展趨勢 2、2018商圈經理的定位 3、渠道資源整合能力 4、全員業務銷售技巧篇 5、炒店宣傳及炒店效果管控篇 6、門店陳列及布局規劃篇 7、引人進店之門店促銷氛圍營造篇 8、
劉 俊 專注通信運營商實戰運管類咨詢培訓 2000-2009年歷任某通信行業門店促銷員、店長、區域經理、銷售總監、市場部總監，有著豐富的行業銷售運營管理經驗。 2010年至今一直專注通信行業一線廳店
一、課程背景2018隨著互聯網，大數據，云計算，5G等新技術的急速發展，傳統行業受到前所未有的沖擊，零售行業已經發生了翻天覆地的改變！新零售，科技零售，智慧零售的概念不斷刺激著我們的神經，阿里，京東
第一章：通信行業發展帶來的改變 第二章：通信理財師概述 第三章：建立客戶關系 1：了解客戶的購買過程 2：專業理財師的6個方面 3：快速拉近與客戶的距離 4：客戶關系建立3W 第四章：明確客戶理財目
一、課程背景中國電信近年來一直深化劃小，通過與代理商的深度合作把營業廳和社會渠道作為電信業務銷售的主戰場，如何全面提升產能，代理商的運營管理能力至關重要。 4G時代，代理商傳統的管理模式已經無法滿足
一、渠道幫扶轉型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規劃、動線 1.“左右客戶的腳步” ——進廳客戶動線設計與空間布局 2.櫥窗——“營業廳的臉” 3.堆頭——終端營銷的魔方 4.墻面陳列——配角是
一、渠道幫扶轉型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規劃、動線 三、如何做好巡店、門店效能評估診斷、代理商溝通？ 四、幫扶支撐，提升門店銷量技巧 五、如何提高代理商炒店宣傳、炒店效果？ 六、炒店營銷
課程背景： 1. 連鎖渠道屬地化運營后，渠道經理對于開放渠道運營模式不熟悉，找不到工作的切入點 2. 渠道經理缺乏在開放渠道提升移動終端銷量的有效辦法和工具 3. 渠道經理日常對接開放渠道人員較多，
一、課程背景： 1. 隨著電信化小工作的深化，隨著4G+時代實體渠道的發展，農村渠道也發生了巨大的變化，近幾年智能手機普及階段已經過去，到了升級換代的時間節點，為了引入終端購買人流實現異網策反，通過
1、互聯網+時代是實體渠道發展趨勢 l 銷售渠道正在發生的變化 ü 電商無法取代實體渠道 ü 電商已經到了發展的瓶頸 ü 運營商渠道發展趨勢 ü 電信渠道發展趨勢 ü 代理商渠道發展趨勢 ü 廠家渠
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