上海廣為電器集團成立23年以來，經(jīng)歷了數(shù)個發(fā)展階段。每一發(fā)展階段都制定了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整，已基本形成體系。隨著世界格局的變化，集團業(yè)務的發(fā)展，我們面臨新的形勢、新的環(huán)境以及新的業(yè)務，公司原有戰(zhàn)略該如何調(diào)整，才能適應各種內(nèi)外變化，是我們深入思考和探討的問題。

基于這個考慮，2020年12月4日-5日，廣為邀請了戰(zhàn)略定位與集團管控理論體系奠立者---裴中陽教授為廣為中高層管理人員進行了戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)型升級專題培訓。

第一天講師以本田、海底撈、萬科、滴滴、阿里巴巴等企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型為案例，講述了企業(yè)的發(fā)展路徑，往往是從單一/拳頭產(chǎn)品，到系列產(chǎn)品、主導產(chǎn)業(yè)；從立足產(chǎn)業(yè)鏈（單一環(huán)節(jié)），到掌控產(chǎn)業(yè)鏈（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）。

第二天是實操環(huán)節(jié)，兩位講師引導大家從戰(zhàn)略定位三部曲出發(fā)，以廣為集團的戰(zhàn)略定位作為題目，進行分組討論，指導大家學習如何確立廣為的產(chǎn)業(yè)邊界、確認商業(yè)形態(tài)、明確競爭地位，并通過科技推動、需求拉動、戰(zhàn)略引領進行轉(zhuǎn)型升級。