上海廣為電器集團成立23年以來，經歷了數個發展階段。每一發展階段都制定了相應的發展戰略，歷經數次調整，已基本形成體系。隨著世界格局的變化，集團業務的發展，我們面臨新的形勢、新的環境以及新的業務，公司原有戰略該如何調整，才能適應各種內外變化，是我們深入思考和探討的問題。

基于這個考慮，2020年12月4日-5日，廣為邀請了戰略定位與集團管控理論體系奠立者---裴中陽教授為廣為中高層管理人員進行了戰略定位與轉型升級專題培訓。

第一天講師以本田、海底撈、萬科、滴滴、阿里巴巴等企業的發展與轉型為案例，講述了企業的發展路徑，往往是從單一/拳頭產品，到系列產品、主導產業；從立足產業鏈（單一環節），到掌控產業鏈（關鍵環節）。

第二天是實操環節，兩位講師引導大家從戰略定位三部曲出發，以廣為集團的戰略定位作為題目，進行分組討論，指導大家學習如何確立廣為的產業邊界、確認商業形態、明確競爭地位，并通過科技推動、需求拉動、戰略引領進行轉型升級。