集團管控，這個命題是企業變大、變強之后的永恒主題。一方面要體現集團意圖與意志，另一方面還要滿足客戶市場的靈活需求，這兩個方面共同體現為企業的效率，而效率則是企業的生命線。
如何根據實際情景確定有效地管控模式，從而規避“集而不團、管而不控”，實現集團整體價值的增加。
那么，實際情景是什么：是“先有兒子后有老子”的不讓管？還是新建集團總部的不會管？抑或是鑒于信息化實施的標準化前提？
同樣，有效地集團管控模式如何確定？管什么？怎樣體現在職能領域內？以及如何應用落地？
課程內容
第一， 集團管控基礎
1. 集團管控的提出：問題與目的
2. 與集團管控相關的組織界定
3. 集團管控的本質與總部的價值
4. 集團管控三分法與表現形式
第二， 集團管控模式選擇
1. 管控模式選擇模型
2. 集團戰略與資源能力
3. 業務發展階段與總部角色定位
4. 管控模式設計與選擇
第三， 集團管控應用案例
1. 如何確定集團管控的實踐思路
2. YN集團管控與權責界面切割
3. DH集團管控與企業ERP
4. GH集團職能領域管控：聯邦制
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