互聯網的浪潮已經到來，我們賴以發展的人口紅利在銳減。勞動力數量在下降，我們企業的勞動成本卻在不斷升高。員工訴求的差異化程度越來越高，我們還在以簡單粗暴的模式對待員工的意愿。
企業如何實現有效的薪酬管理？如何構建科學合理的薪酬管理體系？以及如何構建薪酬管理適用環境？這三個核心問題，是企業獲取經濟績效的基石，也是企業激活人力資本、構建核心競爭力的前提，對企業的基業長青至關重要。
事實證明：薪酬管理不是一個人或一個部門的事情，我們需要的是一個系統思考、科學規劃、有序落實的體系。薪酬管理，不僅僅是方法與工具，還應該是管理者的經營哲學與格局高下。
企業管理的本質就是人的管理，而人的管理其核心在于薪酬管理。
主要內容：
第一章 知薪：薪酬管理4.0時代
第一節 薪酬管理發展簡史
第二節 1.0時代：多勞多得，按勞分配
第三節 2.0時代：績效分配，關注公平
第四節 3.0時代：價值分配，重在人性
第五節 4.0時代：勞資矛盾，全員持股
第二章 知人：行為科學三階段
第一節 服務利潤鏈與員工評估
第二節 內容激勵與工作滿意
第三節 過程激勵與組織承諾
第四節 動因激勵與員工敬業
第三章 知由：薪酬效用三要素
第一節 拆分還是改良人力資源部
第二節 我們是否理解我們的老板
第三節 我們是否了解我們的員工
第四節 我們是否掌握解決問題的基本方法
第四章 知法：薪酬管理方法論
第一節 薪酬管理模型
第二節 薪酬管理的五大公平
第三節 薪酬管理的系統化與一致性
第五章 薪酬設計的四大基礎前提
第一節 崗位管理
第二節 工作分析
第三節 崗位評估
第四節 薪酬調查
第六章 薪酬管理的五大設計方案
第一節 總額設計方案
第二節 水平設計方案
第三節 發放設計方案
第四節 股權激勵方案
第五節 調整設計方案
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