? ? 輔導公司:中山威斯達電器制品有限公司;通過我們團隊進駐,現(xiàn)場5S及精細化管理輔導,企業(yè)內(nèi)管中高層管理人員的緊密配合與學習,公司的品質(zhì)不良率由以前的10%下降到5%以下.相應產(chǎn)能提升20%以上,交期準時.通過以點帶面, 及培訓企業(yè)精細化管理團隊,從1條流水線的改造到整個工廠40條流水線全面升級改造成功.總共花了半年的時間,為企業(yè)省了1億人民幣,得到公司的認可及好評.授課費用:每天10000元

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