【課程提綱】

第一模塊：高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理

思考：在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中存在的四大問(wèn)題？

員工工作時(shí)的六大負(fù)面情緒 ？

案例：業(yè)績(jī)差和業(yè)績(jī)好的區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的區(qū)別？

一、優(yōu)質(zhì)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的七大特征

二、高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、公司招聘員工的原則：

案例：江蘇某公司招人的經(jīng)歷！

2、用人的原則

3、如何做好留人、育人、激勵(lì)人？

三、高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理

思考：長(zhǎng)堤蟻穴?。『?yīng)

做好營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的四把鋼鉤

習(xí)題：如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理？

四、四大類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)管理表格:

五、十五個(gè)管理工具

第二模塊：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定和執(zhí)行力的提升

一、高效團(tuán)隊(duì)管理技能操作

思考：二戰(zhàn)時(shí)期巴頓將軍說(shuō)：要花大量的時(shí)間為進(jìn)攻作準(zhǔn)備， 一個(gè)步兵營(yíng)進(jìn)行一次配合去完成很好的進(jìn)攻，至少需要花兩個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間。匆忙上陣只會(huì)造成無(wú)謂傷亡！

視頻：看計(jì)劃和執(zhí)行力的重要性！

二、執(zhí)行力差的五大原因

三、提升和打造強(qiáng)大執(zhí)行力的五大方法

四、管理者推動(dòng)執(zhí)行的三大技能

習(xí)題：如何提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

第三模塊：高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的溝通

一、造成溝通障礙的五大原因

二、十二種有效溝通的方法

三、性格色彩在溝通中的運(yùn)用

案例：面對(duì)不同性格特征的員工溝通方法！

四、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突和誤解？

第四模塊：高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施

一、為何我們的團(tuán)隊(duì)士氣低落，死水一潭？

二、雙因子激勵(lì)法則

習(xí)題：如何做好高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)？