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預(yù)算管理
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屠建清
《多行業(yè)企業(yè)全面
預(yù)算管理
》
多行業(yè)
管理
預(yù)算
課程背景： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀
夏春龍
企業(yè)年度經(jīng)營計劃與
預(yù)算管理
年度經(jīng)營計劃
全面
預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學(xué)研究者，實戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
許愿
《集團公司成本精細(xì)分析與全面
預(yù)算管理
暨內(nèi)部控制》
集團公司
企業(yè)成本
精細(xì)化分析
全面
預(yù)算管理
內(nèi)部控制
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)成本要素與要點把握 ......... 一、企業(yè)成本的涵義與要點 ...... 1、企業(yè)成本是什么...... 2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本
屠建清
《多行業(yè)企業(yè)全面
預(yù)算管理
》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果
屠建清
《企業(yè)
預(yù)算管理
與內(nèi)部控制》
預(yù)算管理
內(nèi)部控制
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果
林少剛
全面
預(yù)算管理
與控制
全面
預(yù)算管理
與控制
全面
預(yù)算管理
與控制 課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財務(wù)管理思維構(gòu)建與
預(yù)算管理
能力提升》課程課綱（2天A版）
制造企業(yè)非財
中基層非財
中基層預(yù)算
預(yù)算管理
引子（含案例） 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？ 一、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？ 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
屠建清
《企業(yè)全面
預(yù)算管理
》
預(yù)算管理
財稅
課程背景： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀
孫潔
基于戰(zhàn)略的企業(yè)
預(yù)算管理
預(yù)算管理
& 課程大綱 一、 預(yù)算的概述 結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題，增加對
預(yù)算管理
學(xué)習(xí)的興趣， 引出
預(yù)算管理
的概念 1. 如何正確的理解預(yù)算 2. 企
黃新建
現(xiàn)代企業(yè)全面
預(yù)算管理
財務(wù)管理
【培訓(xùn)對象】本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面
預(yù)算管理
工作的高級管理人員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)計的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面
預(yù)算管理
工作。以下相
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