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李一環
門店的標準化管理制度：連鎖店為什么要標準化與門店
運營管理
手冊
連鎖門店
運營管理
手冊
連鎖標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
門店標準化
運營管理
用門店標準化減少制度 用訓練標準化輔導員工 門店標準化復制 多一些流程，少一些責罵 多一些標準，少一些制度 多一些輔導，少一些懲罰 李一環門店標準化復制流程 店長
李一環
游樂門店標準化制度:游樂門店標準化
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手冊與店長管理手冊
連鎖門店
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手冊
連鎖標準化復制
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督導標準化手冊
門店標準化
運營管理
李一環游樂門店標準化手冊 1、游樂店長標準化手冊：門店
運營管理
2、游樂銷售標準化手冊：銷售成交方法 3、游樂商品標準化手冊：商品暢滯陳列 4、游樂選址標準化手冊
彭于壽
2016年10月21-22日彭于壽老師在廣州黃埔僑益物流講授《全面
運營管理
》沙盤模擬
彭于壽
沙盤模擬
企業全面
運營管理
房地產開發與經營
市場營銷沙盤
彭于壽老師專為服務貿易類企業開發并主講的《全面
運營管理
》沙盤模擬，于10月21-22日在廣州黃埔僑益物流進行。分析環境、制定戰略；透析行業動態，合理配置資源；打造
李一環
門店標準化復制：門店
運營管理
的標準化流程與督導標準化手冊
連鎖標準化復制
店長標準化復制
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督導標準化手冊
門店標準化
運營管理
店長標準化復制：店長崗位職責提煉 銷售標準化復制：銷售流程怎么設計 督導標準化復制：政策、巡店、輔導 門店標準化復制：用標準的力量盈利 連鎖企業每一位管理者 都要
李一環
精靈Q蜜咖啡門店
運營管理
手冊：門店盈利體系與店長標準化手冊
門店標準化復制
店長標準化復制
店長標準化手冊
門店
運營管理
手冊
連鎖標準化手冊
店長標準化復制：三大流程 提煉：店長標準化 輸出：店長標準化 執行：店長標準化 1、不同咖啡品牌的概況和特點，對咖啡的講解話術要通俗易懂，揚長避短少走彎路。 2、
李一環
好想你店長標準化管理：門店
運營管理
手冊與好想你店長標準化復制
連鎖門店
運營管理
手冊
連鎖標準化復制
店長標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
連鎖門店擴張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區域復制（區域第一） 第三步品牌運作（平臺資本） 店長標準化復制，銷售標準化復制，門店
運營管理
手冊 提煉單店盈
李一環
李一環：華騰連鎖門店標準化管理和桐鄉豬肉旗艦店
運營管理
標準化
連鎖門店
運營管理
手冊
連鎖標準化復制
店長標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
店長標準化流程是工作流程 店長標準化管理是運營方法 店長標準化手冊是動作技能 店長標準化提煉是提升效率 店長標準化復制是創造價值 讓連鎖總部的戰略落地執行 李一環
李一環
李一環：瑞幸咖啡門店標準化
運營管理
手冊：咖啡店長標準化手冊與咖啡奶茶連鎖標準化
連鎖門店
運營管理
手冊
連鎖標準化復制
店長標準化復制
門店標準化復制
門店標準化
運營管理
連鎖總部只會收：加盟材料費是不合格 連鎖總部要讓加盟商：輕松經營門店 連鎖總部要讓加盟商：能夠多店經營 連鎖總部要讓加盟商：人才培訓復制 連鎖總部要讓加盟商：門店
李一環
李一環：珠寶鉆石店長標準化手冊：黃金珠寶首飾門店
運營管理
與銷售標準化話術手冊
連鎖門店
運營管理
手冊
連鎖標準化復制
銷售標準化復制
督導標準化手冊
門店標準化
運營管理
連鎖總部店長標準化復制體系 連鎖品牌培養合格店長的速度 就是連鎖品牌盈利開店的速度 老板不敢離開公司，店長沒辦法復制 開店沒有店長可派，開了門店不盈利 你需要：門
李一環
門店
運營管理
標準化流程：店長標準化工作流程與門店管理規范，店長標準化手冊
店長標準化手冊
門店標準化手冊
銷售標準化手冊
門店
運營管理
手冊
店長手冊
為連鎖企業沉淀店長標準化體系 從店長摸索成長到店長標準化復制 店長：將公司戰略轉化戰術 店長：連鎖標準化的實施者 店長：門店最前線的指揮官 店長：將商品轉化公司利
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