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企業(yè)轉(zhuǎn)型
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企業(yè)轉(zhuǎn)型視頻
企業(yè)轉(zhuǎn)型授課見證
企業(yè)轉(zhuǎn)型
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
企業(yè)轉(zhuǎn)型
平均課酬
29516
講師
103
視頻
54
課程
128
授課見證
313
安東勝
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
，路在何方？
互聯(lián)網(wǎng)+
最近幾年，很多企業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的打擊，這些人開始為企業(yè)的未來(lái)?yè)?dān)憂不已，很多企業(yè)家都患上了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了自身發(fā)展的危
毛鵬
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：綠地企業(yè)集團(tuán)、千度商學(xué)院 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2015/6/22 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)+跨界整合峰會(huì)
張善全
《E時(shí)代
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)智慧》
戰(zhàn)略管理
客戶：長(zhǎng)垣企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦 地點(diǎn)：河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間：2015/12/13 0:00:00 課程單元 主要內(nèi)容 知識(shí)點(diǎn) 第一單元 企業(yè)之殤折之痛 1．中小企業(yè)對(duì)國(guó)
周海斌
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁大講堂
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng) 課 程 背 景 2015年兩會(huì)期間，國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+納入到國(guó)家頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了無(wú)法退讓的地步！ 眾所周知，201
肖震
肖震老師在珠三角民企發(fā)展研究中心的講座
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
2014年5月24日，肖震教授在珠三角民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究中心做了一天的《民企的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》講座.和佛山地方的企業(yè)家群體做了深入講解
張秀娟
受昆明文山的邀請(qǐng)與各企業(yè)家交流
互聯(lián)網(wǎng)
移動(dòng)
思維
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
2016.9.25日，學(xué)習(xí)家課堂走進(jìn)昆明文山，我與大家分享《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下
企業(yè)轉(zhuǎn)型
與升級(jí)》，當(dāng)?shù)?0多位中小企業(yè)家參與學(xué)習(xí)交流，通過我的講解把互聯(lián)網(wǎng)思維和模式帶
劉秀光
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：傳統(tǒng)企業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/5/8 0:00:00 劉秀光互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
盛斌子
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代O2O傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
營(yíng)銷管理
客戶：深圳市留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園工會(huì)聯(lián)合會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/8/25 0:00:00 盛斌子老師介紹 資歷背景： ? 家居建材營(yíng)銷策劃專家，曾任著
李波
企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)（福建經(jīng)貿(mào)委）
商業(yè)模式
客戶：福建省經(jīng)貿(mào)委 地點(diǎn)：福建省 - 寧德 時(shí)間：2013/6/23 0:00:00 2013年6月23日，李波老師應(yīng)福建省經(jīng)貿(mào)委之邀，為福建寧德的300多企業(yè)家講
王美江
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)路線圖
公司治理
2012年7月，位于東莞的玩具工廠“素藝”的大門被法院貼上了一紙封條，作為世界第二大玩具品牌的代工廠，“素藝”正式倒閉了。由于發(fā)達(dá)市場(chǎng)需求下降、勞動(dòng)力成本上升，許多
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