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蘋(píng)果

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關(guān)鍵詞蘋(píng)果

平均課酬 27285

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授課見(jiàn)證 279

陳麒宇蘋(píng)果風(fēng)靡全球的智慧

戰(zhàn)略管理

一個(gè)瀕臨倒閉的蘋(píng)果公司靠什么起死回生？喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果做出了偉大的轉(zhuǎn)變，但細(xì)細(xì)想來(lái)，他的硬件似乎并沒(méi)有那么厲害。他不是一名工程師，寫(xiě)不出一行代碼，沒(méi)有大學(xué)和MBA學(xué)

曹津蘋(píng)果公司何以走到今天

商業(yè)模式

摘要：?jiǎn)滩妓沟睦砟钍牵?span style="color:red;" >蘋(píng)果的產(chǎn)品是個(gè)人工具，幫助個(gè)人解決問(wèn)題。蘋(píng)果沒(méi)有選擇機(jī)構(gòu)或企業(yè)作為其客戶(hù)，而是以個(gè)人作為目標(biāo)客戶(hù)。從某種意義上講，蘋(píng)果公司的成功來(lái)自對(duì)人們?nèi)绾?

伯仁親子輔導(dǎo)：分蘋(píng)果

親子教育

一個(gè)人一生中最早受到的教育來(lái)自家庭，來(lái)自母親對(duì)孩子的早期教育。美國(guó)一位著名心理學(xué)家為了研究母親對(duì)人一生的影響，在全美選出50位成功人士，他們都在各自的行業(yè)中獲得了

李鴻誠(chéng) 如何把一個(gè)蘋(píng)果賣(mài)到100萬(wàn)？

戰(zhàn)略管理

在一次營(yíng)銷(xiāo)課上，老師給同學(xué)們拿出一個(gè)蘋(píng)果，老師說(shuō)，這個(gè)蘋(píng)果是早上在家門(mén)口的市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)的，大約0.5元錢(qián)，如果不考慮客觀(guān)條件，給大家5分鐘的時(shí)間，依靠自己的智慧，來(lái)為

高韜蘋(píng)果品牌文身

品牌策劃

蘋(píng)果品牌文身鐘愛(ài)的品牌，刻骨銘心。branding現(xiàn)實(shí)版，即烙印。你的品牌能讓消費(fèi)者如此愛(ài)戴嗎？高韜————————————————————————————————

高韜蘋(píng)果近乎“邪教”

品牌策劃

蘋(píng)果近乎“邪教”成功的品牌與著名的宗教有至少十點(diǎn)相似之處，消費(fèi)者對(duì)品牌的極度認(rèn)同如同對(duì)宗教或?qū)χ髁x信仰一樣強(qiáng)烈。世界最成功的品牌“蘋(píng)果”早已在全球建立了一門(mén)新教——

李江濤蘋(píng)果的商業(yè)模式

商業(yè)模式

蘋(píng)果公司是一個(gè)典型的商業(yè)模式公司。蘋(píng)果最神奇的不是它的手機(jī)，而是它為我們提供了各種選擇的可能性。我們過(guò)去買(mǎi)手機(jī)光打電話(huà)，但是蘋(píng)果給了我們一個(gè)選擇的平臺(tái)，比如APP。

孟凡奎會(huì)長(zhǎng)蘋(píng)果的罐子

心靈成長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃

記得很小的時(shí)候，家里就有了一個(gè)鐵皮罐子。秋天來(lái)臨的時(shí)候，罐子里就裝滿(mǎn)了蘋(píng)果，一打開(kāi)，便是滿(mǎn)屋子的清香。有一次，蘋(píng)果罐子里吃得只剩下了一個(gè)蘋(píng)果，于是我告訴媽媽?zhuān)瑡?

劉小明圣誕情侶蘋(píng)果

圣誕節(jié)，某高校俱樂(lè)部前，一老婦守著兩筐大蘋(píng)果叫賣(mài)，因?yàn)樘旌?，?wèn)者寥寥。一教授見(jiàn)情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買(mǎi)來(lái)節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋(píng)果兩

《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景化構(gòu)建》

銀行營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

中信銀行分行《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景化構(gòu)建》在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)環(huán)境下，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)作為銀行拓展業(yè)務(wù)、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要手段，其成效直接影響著銀行的市場(chǎng)份額與業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

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