從汽車到軍工：一位汽車研發管理專家的制造強國使命
——專訪中國制造業知名培訓師尹義法
“十大軍工集團，有9家找我講過課。”面對《培訓雜志》記者李艷的采訪，中國制造業知名培訓師尹義法平靜地道出這一數字。航空工業成飛、航天五院、中船重工……這些代表“國之重器”的企業名單背后，站著一位擁有上汽、長安、北汽三大整車集團研發管理實戰經驗的跨界專家。尹義法給軍工企業100家企業高管授課· 汽車基因賦能軍工制造
尹義法深耕汽車行業15年，曾在上汽集團擔任高級項目經理，主導整車開發流程設計；在長安汽車負責研發管理體系搭建；于北汽集團推動多款車型的降本設計與質量管控。這段經歷成為他叩開軍工大門的鑰匙。“汽車與軍工在復雜系統管理上高度共通，”他解釋道，“尤其是汽車行業成熟的供應鏈管理、量產質量控制和成本控制經驗，對軍工領域具有重要參考價值。”當被問及具體授課內容時，他謹慎表示：“涉及軍工業務的部分需保密。”
· 使命升級背后的邏輯
憑借在三大車企積累的整車研發全流程管理經驗，尹義法近年將服務范圍延伸至航空、航天、船舶等九大軍工集團。其個人使命標簽也從“提升中國汽車行業管理水平”升級為“提升中國制造管理水平”。“初心始終聚焦制造業，”他強調，“標簽調整是使命使然——汽車行業的管理方法論值得向更廣領域推廣。”尹義法給航天集團授課· 跨界融合的制造新生態
從汽車流水線的精益生產到軍工院所的高精尖需求，尹義法的實踐印證著中國制造業的協同進化。三大整車企業研發管理經驗沉淀的“汽車智慧”，正通過他這樣的橋梁，轉化為助推高端裝備制造的隱性動能。在“中國制造”由大到強的征程中，這種跨行業的知識遷移，恰是產業升級的關鍵脈絡。
——《培訓》雜志
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