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裴宏偉《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

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課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性課程目標(biāo)： 1.明確面試官

黃鋒《企業(yè)領(lǐng)袖》

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《企業(yè)領(lǐng)袖》您的公司經(jīng)營(yíng)思路是否清晰？您的品牌發(fā)展方向是否明確？您的企業(yè)盈利模式是否持續(xù)？您的團(tuán)隊(duì)是否足夠支持企業(yè)發(fā)展？您的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否清晰？

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培訓(xùn)時(shí)間：6課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：一、皮膚護(hù)理1、干性皮膚護(hù)理程序2、油性皮膚護(hù)理程序二、化妝造型1、常用的化妝工具及用品2、美容化妝概述（1）化妝與皮膚的關(guān)系（2）化

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陳列是一門(mén)創(chuàng)造性的視覺(jué)與空間藝術(shù)，它包括商店設(shè)計(jì)、裝修、櫥窗、通道、模特、背板、道具、燈光、音樂(lè)、POP廣告、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、商標(biāo)及吊牌等零售終端的所有視覺(jué)要素，是一個(gè)

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李坤恒 7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運(yùn)營(yíng)落地系統(tǒng)》

服裝鞋包門(mén)店管理終端零售商業(yè)百貨中層管理

為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰?jiàn)起色？為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問(wèn)題，卻沒(méi)有實(shí)際解決方案

李坤恒 4.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”建團(tuán)隊(duì)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)服裝鞋包門(mén)店管理終端零售中層管理

為什么以前的管理方法越來(lái)越失靈？為什么總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行無(wú)力還很多借口？為什么優(yōu)秀的人在流失，留下的多年老下屬真的就是精英嗎？為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢(qián)

李坤恒 1.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做業(yè)績(jī)》

終端零售門(mén)店管理服裝鞋包家居建材商業(yè)百貨

為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢(qián)激勵(lì)方案，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)仍舊不理想？促銷活動(dòng)導(dǎo)致業(yè)績(jī)大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績(jī)無(wú)法持續(xù)？公司給了很多培訓(xùn)和支持，還是無(wú)法解決業(yè)績(jī)提升問(wèn)

李坤恒 8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導(dǎo)》

服裝鞋包門(mén)店管理中層管理終端零售教練技術(shù)

為什么督導(dǎo)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想？為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰?jiàn)起色？為什么基層

李坤恒 5.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做服務(wù)》

終端零售門(mén)店管理服裝鞋包商業(yè)百貨營(yíng)銷管理

為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系？為什么店鋪經(jīng)營(yíng)多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？為什么打折促銷不但沒(méi)有留住顧客，反而造成品牌形象受損？新零售時(shí)代如何以

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