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CO沙盤系列之 從心領(lǐng)導(dǎo)團隊 宋聯(lián)可
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力管理
CO沙盤：成立公司 態(tài)度與行為，誰決定誰？ CO沙盤：第一年博弈 團隊第一階段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場測試評析） &
宋聯(lián)可
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力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤 宋聯(lián)可
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力管理
CO沙盤：成立公司 心態(tài)決定命運 管理的核心是管人；管人的核心是管心 團隊建設(shè)五階段 創(chuàng)建、動蕩、穩(wěn)
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖用人之道 宋聯(lián)可
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CO沙盤：公司成立 企業(yè)命脈——人 一、用對人（識別） CO沙盤：建辦公大樓 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力
宋聯(lián)可
人力資源管理沙盤 宋聯(lián)可
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第一天上午 CO沙盤：公司成立 一、對人力資源管理的全新認(rèn)識 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責(zé)任？ &#
楊臺軒
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力資源主管的人力資源管理課程
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5.
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力資源主管的人力資源管理課程 在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數(shù)的公司
宋聯(lián)可
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力資源經(jīng)理的人力資源管理 宋聯(lián)可
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力管理
時間 課程內(nèi)容 第一天上午 測試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、
非人
力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認(rèn)識 ?企業(yè)所有的問題都是人的問題 ?人的問題是誰的責(zé)任？ ?
宋聯(lián)可
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力資源主管的9大人力資源管理方略
選擇小領(lǐng)域
?一、網(wǎng)人之渠——你找人才，不如讓人才找你 ?內(nèi)部招募法 ?外部招募法 ?5D性格模型 ?二、識人之眼——慧眼也有走神的時候，只有工具不會 ?穿著識人 ?外貌識人
宋聯(lián)可
能力素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用
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力管理
?什么是能力素質(zhì)模型 ?勝任力區(qū)分卓越與平凡 ?能力素質(zhì)模型 ?冰山模型與洋蔥模型 ?如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型 ?構(gòu)建能力素質(zhì)模型的流程 ?曼斯菲爾德的建模方法 ?麥克
宋聯(lián)可
人力資源管理心理學(xué)（1-5天）
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力管理
?Chapter1. 人力資源管理究竟管什么？——人力資源管理新解讀 ?人力資源管理你知幾分？ ?部門皆離不開人力工作 ?管理的核心是管好人員 ?管人的藝術(shù)是從心管
宋聯(lián)可
簡單好用的人力資源管理 宋聯(lián)可
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力管理
【課程大綱】 ?我們存在什么人力資源問題？ ?單元目標(biāo)：找到自己問題，課中尋找答案。 ?學(xué)員單位問題匯總 ?中國企業(yè)共性問題 ?選對人 ?單元目標(biāo)：開拓招聘渠道，選
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