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非才講師課程
許愿
《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》
任正非
華為公司
成本管理
精細(xì)化
控制
實(shí)務(wù)
【課程收益】： 華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本
熊飛
非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
納稅籌劃
非稅務(wù)管理人員是從個(gè)人所得稅開(kāi)始了解稅法的，依法納稅已經(jīng)深入到納稅人的心里。那么企業(yè)何種情況下納稅呢？企業(yè)要交多少種稅呢？如何計(jì)稅應(yīng)納稅額呢？本課程用經(jīng)典的實(shí)例講
熊飛
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析
非財(cái)管理
非財(cái)務(wù)管理人員在閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，會(huì)面對(duì)許多財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱(chēng)及數(shù)據(jù)，常常一頭霧水，他們有欲望了解最核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法及其含義。本課程能讓非財(cái)務(wù)人員迅速的達(dá)成這
熊飛
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)管理
非財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門(mén)打交道，或多或少對(duì)財(cái)務(wù)工作有所了解，但是常常困惑，自己對(duì)收入、費(fèi)用的理解為何與財(cái)務(wù)人員差別那么大；業(yè)務(wù)人員費(fèi)力的拓展業(yè)務(wù)，拿到的銷(xiāo)售提
潘鵬
看電影學(xué)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
引言： 你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者為什么有權(quán)？ 你認(rèn)為下屬為什么會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo)？ 你知道他們的接受是有條件的嗎？ 這些條件你能說(shuō)出多少？ 你知道領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的另一個(gè)來(lái)源嗎？ 【視
彭于壽
（2016年最新）非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬
項(xiàng)目管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 沙盤(pán)模擬演練 課程介紹 ★引言 ○企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)雖不是以項(xiàng)目的形式運(yùn)行，但其70%以上的工作任務(wù)和活動(dòng)都可以使
彭于壽
（2016年最新）非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 沙盤(pán)模擬演練 課程大綱 ★ 引言 ☆或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻
郭敬峰
《自我修煉與非職權(quán)影響力》課程大綱
自我修煉
非職權(quán)影響力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
《自我修煉與非職權(quán)影響力》課程大綱 【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗
許愿
《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
投融資
非財(cái)管理
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
股權(quán)激勵(lì)
（兩天版） 【課程收益】： 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能
梁偉權(quán)
非制造業(yè)的云薪酬、員工激勵(lì)的新引擎
薪酬管理
勞資法律
公司治理
績(jī)效管理
一、 企業(yè)薪酬策略的主要原則 1. 影響薪酬的因素 老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來(lái)源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題
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