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生產(chǎn)計(jì)劃物料控制講師課程
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) c.混
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
講師：趙又德 課程安排：12小時(shí)/2天 【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC
吳誠(chéng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
現(xiàn)場(chǎng)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
生產(chǎn)管理
【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一部分 如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) １.１ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨
司徒開平
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 （2天） 第一單元 重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo) 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來管理
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。 （1）經(jīng)?；煜?
成亞明
5月21日生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
2013年第7期生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 5月21-22日 培訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門:經(jīng)理、主管、跟單人員；生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料
譚小芳
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)
中層管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)講師有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物
劉小明
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)之概述 1、生產(chǎn)的本質(zhì) 2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、生產(chǎn)管理的范圍 4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方
譚小芳
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)
公司治理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)講師有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物
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