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生產(chǎn)計劃與物料控制講師課程
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制
(PMC)
生產(chǎn)管理
第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點 b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點 c.混
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
講師：趙又德 課程安排：12小時/2天 【課程背景】 生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC
吳誠
生產(chǎn)計劃與物料控制
（PMC）
現(xiàn)場管理
《
生產(chǎn)計劃與物料控制
（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制
（PMC）
生產(chǎn)管理
【課時】 2天 【課程大綱】 第一部分 如何構(gòu)建高效運行的生產(chǎn)計劃與物流控制運作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn) １.１ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨
司徒開平
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃與物料控制
（2天） 第一單元 重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo) 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來管理
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制
(PMC)
生產(chǎn)管理
【課程背景】 生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運營不當(dāng)易引發(fā)的問題。 （1）經(jīng)?；煜?
成亞明
5月21日
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
2013年第7期
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 5月21-22日 培訓(xùn)對象： 采購、倉儲、銷售部門:經(jīng)理、主管、跟單人員；生產(chǎn)運作經(jīng)理、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管、物料
譚小芳
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)
中層管理
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn) 講師：譚小芳
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)課程有哪些？
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)講師有哪些？
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 生產(chǎn)計劃與物
劉小明
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)之概述 1、生產(chǎn)的本質(zhì) 2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、生產(chǎn)管理的范圍 4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖 6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方
譚小芳
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)
公司治理
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn) 講師：譚小芳
生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)課程有哪些？
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