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干部講師課程
景元利
向華為學(xué)管理系列課程之八《華為
干部
管理之道》
華為管理
華為
干部
管理
華為
干部
管理之道
華為模式
華為
干部
華為
干部
管理
核心價值觀要被接班人所確認(rèn)，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣企業(yè)才能長治久安。 ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之八
干部
管
涂清華
習(xí)總書記哲學(xué)思想研究
總書記
治國理政
新理念新思想新戰(zhàn)略
黨員
干部
講座從時代背景、主要內(nèi)容、指導(dǎo)意義三個方面進(jìn)行講述。首先從如何引領(lǐng)中國為世界和平與發(fā)展做出貢獻(xiàn) 、如何帶領(lǐng)13億中國人民實(shí)現(xiàn)兩大奮斗目標(biāo)以及如何領(lǐng)導(dǎo)8700多萬人世
蘇岳
新
干部
的90天轉(zhuǎn)身工作坊
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
新
干部
的90天轉(zhuǎn)身工作坊 我們往往對企業(yè)引進(jìn)的領(lǐng)軍人才充滿了期待，但事實(shí)卻發(fā)現(xiàn)，空降兵的表現(xiàn)大部分都差強(qiáng)人意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新團(tuán)隊(duì)中去，不能快速建立起
王國欽
第23期中高層
干部
特訓(xùn)營
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
教練技術(shù)
用人管人遇上新時代 產(chǎn)業(yè)升級如何培養(yǎng)技改人才？ 傳統(tǒng)管理是否要被層出不窮的新思維替代？ 從信息化到大數(shù)據(jù)的管理之路 如何順應(yīng)時代的潮流？ 2018第23期中高層干
汪珈
《MTP中層
干部
管理技能與綜合素質(zhì)提升》
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景 中層
干部
管理技能與綜合素質(zhì)提升課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，融合管理學(xué)、心理學(xué)和組
呂遠(yuǎn)洋
能上能下的
干部
管理
戰(zhàn)略管理
1.華為
干部
管理的意義 ?華為
干部
管理理念 ?華為
干部
使命與責(zé)任 ?
干部
選拔標(biāo)準(zhǔn) ?
干部
使用管理 2. 華為
干部
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身 ?華為經(jīng)理人反饋計(jì)劃（MFP） ?績效
黃忠
黨政機(jī)關(guān)|企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
干部
媒體應(yīng)對技巧
危機(jī)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
主持人
企業(yè)文化
第一章 認(rèn)識媒體，讀懂記者 一、樹立科學(xué)的新聞觀方能正確應(yīng)對媒體 1、應(yīng)對媒體過程中，應(yīng)盡可能做到四個“多一點(diǎn)” 正面評價，法制意識，國情，真誠。 2、正確認(rèn)識媒
景元利
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之四《360度中層領(lǐng)導(dǎo)力》
中層管理
中層
干部
中層領(lǐng)導(dǎo)力
中層骨干
360度中層領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 課程介紹： 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，通常我們提起領(lǐng)導(dǎo)力，只是強(qiáng)調(diào)高層要具有領(lǐng)導(dǎo)力，中層只需執(zhí)行力。其實(shí)，據(jù)調(diào)研99%的領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)中層而絕
景元利
實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練課程之六 《中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》
中層管理
中層
干部
中層管理者
中層骨干
中層后備
干部
中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)課程大綱 課程介紹： 目前國內(nèi)部分面臨著這樣的一些問題：人浮于事、流程復(fù)雜、效率低下、職責(zé)不清、角色錯位，職業(yè)化程度較低，公司缺乏現(xiàn)
頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的酒店管理者2天
酒店
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 競爭愈加慘烈，酒店業(yè)績增長迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，酒店領(lǐng)導(dǎo)開始愁眉苦臉，提拔的酒店經(jīng)理以前做基層工作的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔成部門管
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