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蔡闖
戰(zhàn)略規(guī)劃-識(shí)別機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策
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戰(zhàn)略規(guī)劃-識(shí)別機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策課程大綱 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的全面計(jì)劃和行動(dòng)指南。在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略規(guī)劃技巧至關(guān)重要，它幫助組織
蔡闖
危機(jī)管理-有效預(yù)防應(yīng)對(duì)和恢復(fù)
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危機(jī)管理-有效預(yù)防應(yīng)對(duì)和恢復(fù)課程大綱 旨在幫助企業(yè)和組織在面臨潛在或?qū)嶋H危機(jī)時(shí)，能夠有效地預(yù)防、應(yīng)對(duì)和恢復(fù)。 第一部分：危機(jī)管理基礎(chǔ)1.危機(jī)管理概述 · 定義危機(jī)
蔡闖
企業(yè)組織建設(shè)-組織文化與創(chuàng)新
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企業(yè)家
企業(yè)組織建設(shè)-組織文化與創(chuàng)新課程大綱 旨在幫助理解并掌握在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中如何有效地進(jìn)行企業(yè)組織建設(shè)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)組織建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略
蔡闖
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投資理財(cái)
股權(quán)設(shè)計(jì)-股權(quán)激勵(lì)與管理課程大綱 旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面的股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)框架，幫助他們理解股權(quán)設(shè)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的重要性，并掌握實(shí)際操作的技巧。這是一個(gè)高度專業(yè)化
蔡闖
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
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公司
治理
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化課程大綱 旨在提供一個(gè)全面的視角，理解股權(quán)激勵(lì)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的作用，并掌握設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略運(yùn)
陳萬(wàn)林
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》
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公司
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精益生產(chǎn)
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》 定制課程大綱（佛山國(guó)企定制） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 ） 【培訓(xùn)課時(shí)】1
張欽
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制度的建立、完善與落地》 第1講用制度塑造企業(yè)執(zhí)行文化 1．制度第一，能人第二。 2．大道有術(shù)——量化管理。 3．謝絕“面子文化”：理在前，情在后。 4．管
陳德勝
銀行管理培訓(xùn)專家講師：陳德勝老師--商業(yè)銀行相ESG
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姚俊杰
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戰(zhàn)略管理
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《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》© （本培訓(xùn)課程已獲得中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證） 課程背景： VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣。曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，經(jīng)歷了發(fā)展的第一曲
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