【前言】

你眼中的品牌是什么？

是一個logo、一個商標、抑或是一副廣告畫……

是一個名稱、一個故事、抑或是一段廣告語……

對于企業而言，品牌是用于區別其他競爭者產品的烙印和標志，品牌是一種承諾，代表了組織持久不變的品質，以及承載著組織的社會責任，品牌是具有經濟價值的無形資產。在供給側充分飽，各行業產能過剩的當下，諸多行業內的成功企業在擴大產品優勢的同時也在不遺余力的建設品牌，以期獲得更加持久可靠的競爭力。

隨著互聯網和新興媒體的崛起，品牌建設和管理方式也隨之發生了很大的變化，在新的營銷環境下如何成功的應對來自各方的挑戰成了企業不得去不面對的問題。結合過往的項目研究，我們發現每個企業面對的品牌管理問題表象上看個有不同，但是深入表面問題的背后去探尋，問題的核心可以歸納為如下五點：

1、如何站在戰略高度去看待品牌管理？

2、如何在新環境下引導消費者參與品牌管理？

3、如何有效識別目標消費者的品牌感知?

4、如何在快速變化環境中對品牌進行持續優化？

5、如何有效的執行品牌管理？

本案重點圍繞上述的5個核心問題，從多角度展開分析，站在更加全面的視角去審視和解讀品牌的建設和管理，通過系統性的方法體系導入，推動企業在新環境下更加高效的開展品牌的建設和管理。

【課程特點】

1、結合多年咨詢項目經驗，用管理咨詢的思想系統化講述品牌的創新和戰略管理；

2、緊密貼合企業實際情況和最新動態，秉承先調研尋找問題再有針對性培訓的原則；

3、摒除浮躁，側重培訓后的可執行性和長期的體系建設；

4、培訓后相關人員能具備更為系統化的品牌管理方法，有效提升品牌管理效率。

【培訓對象】

內訓課程主要針對企業營銷副總；市場部經理/主管；市場企劃相關人員；

【培訓日程安排】

總計2天時間； 第一天：培訓前調研及需求挖掘； 第二天：講授課程知識。

【課程大綱】

第一章、品牌與品牌管理進化歷程

1、正確認識品牌

2、構建品牌的價值與意義

   2.1案例：這些人緣何為高價埋單？

   2.2構建品牌的6大核心價值

3、品牌管理三大誤區及常見問題

   3.1認知層面

   3.2技能層面

   3.3組織層面

4、品牌管理進化歷程

4.1不同時代環境下四種不同的品牌管理思維方式

4.2各階段具有代表性企業案例分析

第二章、品牌感知體系

1、六維度品牌感知體系

2、26個價值訴求詳解

3、案例1、各類典型品牌特征列舉

4、案例2、各類典型人群特征列舉

第三章、品牌管理體系

1、人無遠慮必有近憂——新環境下品牌管理的五項思考

2、品牌管理體系全景——四模塊金字塔模型

第四章、品牌戰略管理

1、品牌戰略管理五步法

2、并非所有人都能說得清自己內心所想——品牌感知識別四步驟

3、海量信息化繁為簡——二維品牌感知地圖

4、理想與現實到底有多遠？——影像疊加分析法

5、目標在前方，但路有很多條——合理繪制品牌戰略路徑

6、能落地的戰略才是好戰略——品牌戰略的導入與實施四部曲

   6.1品牌架構策略與定位

   6.2戰略路徑分解

   6.3品牌形象規劃

   6.4品牌傳播組合

7、案例1、品牌創新助力低端產品突圍

8、案例2、差異化的優勢源于清晰的品牌定位

9、案例3、釘在“雷區”上的品牌定位

第五章、品牌長效管理

1、品牌長效管理詳解

   1.1四大長效管理模塊

   1.2更高效率的品牌長效管理——年度規劃

2、品牌效度監測

   2.1、品牌效度——六要素平衡法

   2.2、案例、危機的洞察源于長效監控

3、品牌力度檢測

3.1、二維力度詳解

3.2、案例：某品牌畫面形象力測試

4、品牌日常修正

4.1、日常修正四部曲

4.2、案例1、目標人群再定位，激發品牌二次飛躍

4.3、案例2、360°傳播組合——讓品牌傳播更高效，無死角

5、品牌梯度建設與品牌儲備

5.1、品牌梯度建設

5.2、案例：無視品牌梯度建設，娘生九子卻個個面黃肌瘦

5.3、品牌儲備

尾聲、友情提示