前? 言：
建設與管控銷售團隊是每位企業家、營銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團隊整體績效而設計。通過先進的銷售管理理念、方法、工具的導入和經驗分享，提供給銷售團隊管理者一套行之有效的銷售管理模式，并研討如何運用到實際工作中去；將自己的銷售團隊激勵成超人，不斷創造新的輝煌！！
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課程目標：
1、了解銷售主管的角色、職責和定位
2、學習如何招聘與培訓銷售人員
3、學習如何優化銷售隊伍的工作效率
4、建立銷售管理機制，提升銷售業績
5、根據企業性質與發展階段如何建立科學的銷售績效考核系統
6、如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程
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課程大綱：
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一、角色定位：銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡”
1、業而優則仕的流弊
2、銷售經理的角色與職責
3、建立“懶人”文化
4、從執行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務專家
案例分享：一個“救火”隊長的一天
案例分享：哈佛案例探討——關于角色定位
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二、如何創建銷售團隊種子基金—甄選與招聘
1、招募銷售人員的主要途徑
2、銷售人員甑選的程序與方法
3、掌握面試技巧
4、銷售管理中不可忽視的棘輪效應及其對策
案例分享：招聘技術
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三、如何成為一名優秀的銷售教練——銷售經理的輔導技巧實戰演練
1、如何做21世紀合格的銷售教練
2、角色演練發現銷售過程中的盲點
3、協同作業來觀察銷售行為
4、一對一的輔導下屬技巧
案例分享：鷹之涅槃
案例分享：某著名企業培訓之道
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四、銷售人員日常管理
1、銷售會議管理
A、開會技巧
B、銷售例會
2、三張表：月報+周報+日報
3、銷售報表+流程管控
4、工作述職
5、不同性格類型的銷售人員溝通管理
6、目視與走動管理
案例分享
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五、營銷人員KPI關鍵業績指標設置
1、銷售KPI關鍵指標分析
2、銷售KPI關鍵指標選擇
3、銷售KPI指標庫建立
4、什么是平衡計分卡
5、平衡計分卡與KPI之間的關系
6、KPI指標分解與轉化
7、如何因企因人設定關鍵考核指標
A、銷售總監KPI指標設定
B、銷售經理KPI指標設定
C、大區經理KPI指標設定
D、批發銷售代表KPI指標設定
E、終端銷售代表KPI指標設定
F、銷售內勤銷售KPI指標設定
案例分享：考核指標制定案例演示
案例分享：公司與員工考核博弈之道
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六、薪酬設計—不同性質、不同發展階段企業薪酬解決方案呈現
1、打造企業與銷售人員雙贏的思路
2、企業薪酬發展的幾個階段
3、哪種薪酬方式適合你的團隊
4、市場營銷人員薪酬方案設置
A、銷售總監薪酬設置
B、銷售經理薪酬設置
C、大區經理薪酬設置
D、批發銷售代表薪酬設置
E、終端銷售代表薪酬設置
F、銷售內勤銷售設置
5、如何建立目視化的業績龍虎榜
6、企業實施績效考核常見問題的對策分析
案例分享
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七、激勵——將你的銷售團隊激勵成超人
1、動機與激勵的概念
2、馬斯洛的需要層次理論
3、銷售經理常見激勵誤區
案例分享：某經理對下屬的表揚
4、激勵技巧
A、銷售經理（總監）激勵下屬一般原則
B、銷售經理（總監）的激勵菜單
※信任與贊美
※物資激勵
※情感激勵
※榜樣激勵
※授權激勵
※危機激勵
案例分享：作為銷售人員需求的特點與激勵方法
案例分享：獵人是如何激勵獵狗的？
案例分享：如何讓你的團隊保持激情與活力——比爾.蓋茨激勵法
討論：銷售團隊管理中存在的問題探討
浙公網安備 33010802003509號
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