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 《ABC精細化作業成本預算與控制管理》

--- 產品快速計價，合理控制預算 ---

共計五章 （2天)

【課程背景】

經過40多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導致市場競爭力削弱、企業盈利空間萎縮。發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未來的數年之內，我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到：把企業做專、做精、做強，高效優質，物美價廉是生存的不二選擇！

  為了把握企業管理運營成本真實信息，改善經營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰略定位，現代管理學將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運營者提供完善、真實的信息等方面提供了寶貴的參考方向引導，改善原有的會計系統、增強企業的競爭力、在業界都受到了廣泛的贊譽。很多企業做了很多的努力，引進各種咨詢項目和先進管理理念降本增效，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風、盲目抄襲、病急亂投醫，花錢就能辦大事，浪費了不少人力物力，錯過了不少機會。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，結合企業實況，才能開出適合自身企業發展的“妙方良藥”。

【課程收益】

本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過25年多的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識和系統控制管理技術的技巧。讓越來越多的企業從作業成本系統管理中獲益，同時也能為企業全面提升管理水平，儲備高級管理人才奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：

1.  完整、科學、適用的系統管理理念。讓學員了解現代先進的ABC作業成本分析體系。

2.  課程設計具有專業性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設計與控制管理體系，邏輯型強，結構嚴謹。

3.  課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。

【核心價值】

讓企業全面深入了解“ABC精細化作業成本設計與控制管理”的運營管理模式，全面提升企業的綜合管理水平。幫助企業實現“產品快速計價、精準控制預算”的現代科學的同步管理模式。

【課程對象】

總經理、工廠長、財務部、成本管控中心、各部門主管。

【授課與咨詢的擅長內容】

1.    6S 卓越的現場管理

2.    TPM 全員維護設備管理

3.    PMC 卓越的生產計劃與物料控制管理

4.    WMS現代倉儲物流與庫存控制管理

5.    ABC 精細化作業成本設計與控制管理

6.    TWI 杰出主管的綜合能力提升研修

7.    SPM 安全生產與事故預防管理

8.    LP　精益生產運營實戰管理

9.    國內行業標桿工廠現場參觀學習交流

10.   精益生產運營企劃管理與工業4.0

11.   企業發展規劃的整體解決方案對接管理

【課程大綱】

第一章  成功企業的經營利益戰略規劃

1.   為何成功企業都能持續高利潤的經營

2.   建立企業持續發展的“源動力”---持續變革的企業文化

3.   改變企業的制造模式和創新機制

4.   如何將粗放式管理不斷進化成精益管理模式

5.   量化分權，確立各個小單位的經營管理模式

6.   如何開源節流，快速傳導市場壓力給企業內部

7.   如何將客戶和老板的指標匯聚成企業經營戰略指標

8.   按產品結構特征，盈虧種類劃分為四種類別進行區分管理

9.   將企業管理的各種指標進行權重管理

10. 構建“以人為本”的經營管理模式

11. 構筑企業《經營管理理念》和《經營方針》

12. 確定企業經營的《基本行動方針和工作重點》

13. 案例：

1） TYYD繞線電容廠案例說明

第二章 ABC精細化作業成本設計步驟及控制管理模式

1.   運營戰略管理指標分解到部門和崗位的績效管理指標

2.   制定部門單元產品的《基本行動方針和行動目標》

1)  確立部門的基本運營方針

2)  明確具體的行動方針內容

3)  明確行動方針的具體改善指標

4)  明確部門的重點課題

3.   構建實現戰略目標的組織架構

1)  優化組織

① 縱向管理設計

② 扁平化管理的設計

2)  選對人做對事

3)  明確部門和崗位指標的責任人員和執行人員

4.   設計各費用科目的改善行動計劃及目標

1)  項目費用的分類管理

①  變動費的管理

②  固定費的管理

③  高額品費用的管理

④  新購設備及儀器費用的管理

2)  制定項目費用遞減的改善對策

3)  明確責任分擔部署及協力部署

4)  明確項目分擔責任人和執行人

5)  明確各項目的改善期限

6)  設計改善計劃與實績的控制管理模式

5.   制定詳細的費用科目改善行動計劃

1)  變動費用控制管理

A.  產品良品率提升的管理

B.  材料收益率的提升管理

C.  人工成本費用降低管理

D.  耗品使用單價降低管理

E.  其他費用的降低管理

2)  固定費用控制管理

A.  場地租用費用降低管理

B.  水電氣費用降低管理

C.  其它費用降低管理

3)  其它費用控制管理

A.  間接部門費用降低管理

B.  高額品費用計劃控制管理

C.  新購設備及儀器計劃控制管理

D.  環境安全衛生改善費用計劃控制管理

E.  新產品開發設計費用的預算與控制管理

6.   設計達成計劃指標的系統工具

7.   建立完善的項目指標達成控制管理機制

8.   如何劃分各工程成本管控計劃

9.   如何預算單一品名的成本管控計劃

10. 如何預算多品名成本管控計劃

11. 案例：

①  TYYD積層陶瓷電容標桿廠案例說明

第三章  ABC作業成本法的具體操作方法及流程

1.   傳統成本會計的利弊分析

1)   產品成本信息偏離大

2)   忽視了成本的事前設計

3)   柔性制造系統的普及，無法及時準確的預測產品成本

2.   ABC作業成本法產生的背景

1)   FMS柔性制造系統的普及

2)   JIT生產模式的市場導向

3)   企業利潤空間逐步下滑的嚴峻形勢

3.   ABC作業成本法的理論基礎

1)   作業成本法的定義

2)   作業成本法的本質

3)   作業成本法的模型

4)   作業成本法劃分標準

5)   作業成本法的構成種類

6)   總成本費用的構成費用科目

4.   ABC作業成本法的基本程序

5.   作業成本法計算的五個基本步驟

6.   案例：制造企業作業成本架構設計

7.   作業成本基本內容

1)   資源：支持作業成本費用的來源的界定

2)   作業：以人為主體的工作范圍

3)   作業鏈和價值鏈：作業過程轉移與成果體現

4)   成本動因：資源利用時的作業消耗

5)   舉例：鉆孔作業的成本動因分析

8.   作業成本費用的計算與分配

1)   費用的分配與歸集方法

2)   傳統成本計算法與作業成本分析法的區別

3)   作業成本法的實施思路

4)   不同動因的成本分配公式

5)   案例：作業成本法的實戰運用

9.   作業成本法的結果評估

1)   作業成本法的優點

2)   作業成本法的局限性

3)   傳統會計法與作業成本法的結果差異分析

4)   導入時的注意事項

10. 案例：多品種小批量成本預算

11. 案例：樣品生產的成本預算

第四章  ABC作業成本計劃的控制管理實操

1.   職業經理人如何設計與控制制造成本管理

①   利潤 = 收入 – 成本

②   如何降低成本

2.   職業經理人必須認清財務的“底子”+“面子”+“日子”管理

3.   企業中高層管理人員如何看懂《會計財務報表》

4.   了解自部門成本構成有哪些費用項目

5.   如何掌握制造費用中的變動費和固定費的識別管理

6.   生產中的在制品和完成品增減對成本有何影響

7.   怎樣找出企業的盈虧平衡點

8.   如何計算企業盈虧平衡點

9.   企業降本增效戰略戰術

10. 如何設計現場變動費用的周度控制管理

①  主材料費用別管理

②  輔料費用別管理

③  耗品費用管理

11. 如何設計棚卸回轉率的計劃與控制管理

①  主材料庫存量及金額管理

②  輔耗材庫存量及金額的管理

③  消耗品庫存量及金額的管理

④  在制品庫存量及金額的管理

⑤  完成品庫存量及金額的管理

12. 庫存管理指標的設計

①  周轉率的設計與控制管理

②  周轉速度的設計與控制管理

③  存料率的設計與控制管理

13. 良品率計劃與實績的推移管理

①  工程良品率的設計與控制管理

②  綜合良品率的設計與控制管理

14. 稼動率計劃與實績的推移管理

15. 單位時間產出的計劃與實績控制管理

①  企業單位時間產出的計劃與控制管理

②  部門單位時間產出的計劃與控制管理

③  個人單位時間產出的計劃與控制管理

④  人工成本的計劃與控制管理

A.  國家規定出勤日的計劃與控制管理

B.  1.5倍平時加班的計劃與控制管理

C.  2.0倍周末加班的計劃與控制管理

D.  3.0倍節假日加班的計劃與控制管理

E.  計件制工時費的計劃與控制管理

F.  基本薪資的調薪預算與對應措施

16. 生產流程（L/T）的計劃與控制管理

①  加工時間的計劃與控制管理

②  停滯時間的計劃與控制管理

17. 明確工程管理中心（MCU微管中心）的業務

①  明確各部門業務

②  明確各工序的業務

③  明確各產品業務

18. 案例：

①  TYYD集團管理案例分享

第五章 現場討論互動

------------------------------------ END -----------------------------------

 《ABC精細化作業成本預算與控制管理》

--- 產品快速計價，合理控制預算 ---

共計五章 （2天)

【課程背景】

經過40多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導致市場競爭力削弱、企業盈利空間萎縮。發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未來的數年之內，我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到：把企業做專、做精、做強，高效優質，物美價廉是生存的不二選擇！

  為了把握企業管理運營成本真實信息，改善經營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰略定位，現代管理學將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運營者提供完善、真實的信息等方面提供了寶貴的參考方向引導，改善原有的會計系統、增強企業的競爭力、在業界都受到了廣泛的贊譽。很多企業做了很多的努力，引進各種咨詢項目和先進管理理念降本增效，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風、盲目抄襲、病急亂投醫，花錢就能辦大事，浪費了不少人力物力，錯過了不少機會。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，結合企業實況，才能開出適合自身企業發展的“妙方良藥”。

【課程收益】

本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過25年多的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識和系統控制管理技術的技巧。讓越來越多的企業從作業成本系統管理中獲益，同時也能為企業全面提升管理水平，儲備高級管理人才奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：

1.  完整、科學、適用的系統管理理念。讓學員了解現代先進的ABC作業成本分析體系。

2.  課程設計具有專業性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設計與控制管理體系，邏輯型強，結構嚴謹。

3.  課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。

【核心價值】

讓企業全面深入了解“ABC精細化作業成本設計與控制管理”的運營管理模式，全面提升企業的綜合管理水平。幫助企業實現“產品快速計價、精準控制預算”的現代科學的同步管理模式。

【課程對象】

總經理、工廠長、財務部、成本管控中心、各部門主管。

【授課與咨詢的擅長內容】

1.    6S 卓越的現場管理

2.    TPM 全員維護設備管理

3.    PMC 卓越的生產計劃與物料控制管理

4.    WMS現代倉儲物流與庫存控制管理

5.    ABC 精細化作業成本設計與控制管理

6.    TWI 杰出主管的綜合能力提升研修

7.    SPM 安全生產與事故預防管理

8.    LP　精益生產運營實戰管理

9.    國內行業標桿工廠現場參觀學習交流

10.   精益生產運營企劃管理與工業4.0

11.   企業發展規劃的整體解決方案對接管理

【課程大綱】

第一章  成功企業的經營利益戰略規劃

1.   為何成功企業都能持續高利潤的經營

2.   建立企業持續發展的“源動力”---持續變革的企業文化

3.   改變企業的制造模式和創新機制

4.   如何將粗放式管理不斷進化成精益管理模式

5.   量化分權，確立各個小單位的經營管理模式

6.   如何開源節流，快速傳導市場壓力給企業內部

7.   如何將客戶和老板的指標匯聚成企業經營戰略指標

8.   按產品結構特征，盈虧種類劃分為四種類別進行區分管理

9.   將企業管理的各種指標進行權重管理

10. 構建“以人為本”的經營管理模式

11. 構筑企業《經營管理理念》和《經營方針》

12. 確定企業經營的《基本行動方針和工作重點》

13. 案例：

1） TYYD繞線電容廠案例說明

第二章 ABC精細化作業成本設計步驟及控制管理模式

1.   運營戰略管理指標分解到部門和崗位的績效管理指標

2.   制定部門單元產品的《基本行動方針和行動目標》

1)  確立部門的基本運營方針

2)  明確具體的行動方針內容

3)  明確行動方針的具體改善指標

4)  明確部門的重點課題

3.   構建實現戰略目標的組織架構

1)  優化組織

① 縱向管理設計

② 扁平化管理的設計

2)  選對人做對事

3)  明確部門和崗位指標的責任人員和執行人員

4.   設計各費用科目的改善行動計劃及目標

1)  項目費用的分類管理

①  變動費的管理

②  固定費的管理

③  高額品費用的管理

④  新購設備及儀器費用的管理

2)  制定項目費用遞減的改善對策

3)  明確責任分擔部署及協力部署

4)  明確項目分擔責任人和執行人

5)  明確各項目的改善期限

6)  設計改善計劃與實績的控制管理模式

5.   制定詳細的費用科目改善行動計劃

1)  變動費用控制管理

A.  產品良品率提升的管理

B.  材料收益率的提升管理

C.  人工成本費用降低管理

D.  耗品使用單價降低管理

E.  其他費用的降低管理

2)  固定費用控制管理

A.  場地租用費用降低管理

B.  水電氣費用降低管理

C.  其它費用降低管理

3)  其它費用控制管理

A.  間接部門費用降低管理

B.  高額品費用計劃控制管理

C.  新購設備及儀器計劃控制管理

D.  環境安全衛生改善費用計劃控制管理

E.  新產品開發設計費用的預算與控制管理

6.   設計達成計劃指標的系統工具

7.   建立完善的項目指標達成控制管理機制

8.   如何劃分各工程成本管控計劃

9.   如何預算單一品名的成本管控計劃

10. 如何預算多品名成本管控計劃

11. 案例：

①  TYYD積層陶瓷電容標桿廠案例說明

第三章  ABC作業成本法的具體操作方法及流程

1.   傳統成本會計的利弊分析

1)   產品成本信息偏離大

2)   忽視了成本的事前設計

3)   柔性制造系統的普及，無法及時準確的預測產品成本

2.   ABC作業成本法產生的背景

1)   FMS柔性制造系統的普及

2)   JIT生產模式的市場導向

3)   企業利潤空間逐步下滑的嚴峻形勢

3.   ABC作業成本法的理論基礎

1)   作業成本法的定義

2)   作業成本法的本質

3)   作業成本法的模型

4)   作業成本法劃分標準

5)   作業成本法的構成種類

6)   總成本費用的構成費用科目

4.   ABC作業成本法的基本程序

5.   作業成本法計算的五個基本步驟

6.   案例：制造企業作業成本架構設計

7.   作業成本基本內容

1)   資源：支持作業成本費用的來源的界定

2)   作業：以人為主體的工作范圍

3)   作業鏈和價值鏈：作業過程轉移與成果體現

4)   成本動因：資源利用時的作業消耗

5)   舉例：鉆孔作業的成本動因分析

8.   作業成本費用的計算與分配

1)   費用的分配與歸集方法

2)   傳統成本計算法與作業成本分析法的區別

3)   作業成本法的實施思路

4)   不同動因的成本分配公式

5)   案例：作業成本法的實戰運用

9.   作業成本法的結果評估

1)   作業成本法的優點

2)   作業成本法的局限性

3)   傳統會計法與作業成本法的結果差異分析

4)   導入時的注意事項

10. 案例：多品種小批量成本預算

11. 案例：樣品生產的成本預算

第四章  ABC作業成本計劃的控制管理實操

1.   職業經理人如何設計與控制制造成本管理

①   利潤 = 收入 – 成本

②   如何降低成本

2.   職業經理人必須認清財務的“底子”+“面子”+“日子”管理

3.   企業中高層管理人員如何看懂《會計財務報表》

4.   了解自部門成本構成有哪些費用項目

5.   如何掌握制造費用中的變動費和固定費的識別管理

6.   生產中的在制品和完成品增減對成本有何影響

7.   怎樣找出企業的盈虧平衡點

8.   如何計算企業盈虧平衡點

9.   企業降本增效戰略戰術

10. 如何設計現場變動費用的周度控制管理

①  主材料費用別管理

②  輔料費用別管理

③  耗品費用管理

11. 如何設計棚卸回轉率的計劃與控制管理

①  主材料庫存量及金額管理

②  輔耗材庫存量及金額的管理

③  消耗品庫存量及金額的管理

④  在制品庫存量及金額的管理

⑤  完成品庫存量及金額的管理

12. 庫存管理指標的設計

①  周轉率的設計與控制管理

②  周轉速度的設計與控制管理

③  存料率的設計與控制管理

13. 良品率計劃與實績的推移管理

①  工程良品率的設計與控制管理

②  綜合良品率的設計與控制管理

14. 稼動率計劃與實績的推移管理

15. 單位時間產出的計劃與實績控制管理

①  企業單位時間產出的計劃與控制管理

②  部門單位時間產出的計劃與控制管理

③  個人單位時間產出的計劃與控制管理

④  人工成本的計劃與控制管理

A.  國家規定出勤日的計劃與控制管理

B.  1.5倍平時加班的計劃與控制管理

C.  2.0倍周末加班的計劃與控制管理

D.  3.0倍節假日加班的計劃與控制管理

E.  計件制工時費的計劃與控制管理

F.  基本薪資的調薪預算與對應措施

16. 生產流程（L/T）的計劃與控制管理

①  加工時間的計劃與控制管理

②  停滯時間的計劃與控制管理

17. 明確工程管理中心（MCU微管中心）的業務

①  明確各部門業務

②  明確各工序的業務

③  明確各產品業務

18. 案例：

①  TYYD集團管理案例分享

第五章 現場討論互動

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