中高層管理者領導力能力提升系列課程之一

《團隊建設與組織績效提升》

【課程對象】

• 業務管理者；技術管理者；職能管理者等中高層管理者和班組長；儲備干部

【團隊管理者面臨的困惑】

1. 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？我不說就沒人動？

2. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？

3. 為什么我投入了那么多時間和精力，努力到感動自己，仍達不到預期績效目標？

4. 為什么我既有老板的任命，又有超強個人業務能力，但在公司內部仍沒有權威？

5. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？執行力也偏弱？

6. 為什么我付出了那么多心血和感情，自認為關心關愛員工，但下屬仍然不認可？

7. 為什么我的團隊不穩定，凝聚力差，人才招不來、留人留不住，新人離職率高？

8. 為什么我搞了大量團建活動，都淪為表面功夫，團隊仍然缺乏斗志和激情？

9. 為什么我定了大量合情合理的制度和規則，最后都無法落實，不了了之？

10. 為什么我越想統一大家的思想，卻發現思想越是難以統一？

【講師風格】

鈕東濤是實戰派講師。課程強調的不是傳遞知識，而是學員行為的改變。

授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力，用切身的工作經歷吸引和感染學員，用科學的方法和真實的案例幫助學員解決實際問題。

【培訓時間及形式】  2-3天（12-18小時）

課程采用混合式教學模式，包含講授、案例研討、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、沙盤模擬，幫助學員直接還原工作場景，直接應用管理理論解決問題；轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論講解，課程的目標是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。

【本次培訓的內容模塊】

第一模塊：數字化時代需要高績效的團隊

第二模塊：高績效團隊需要具備領導力的管理者

第三模塊：管理者如何識人善用

第四模塊：管理者如何打造團隊執行力

第五模塊：管理者如何構建團隊績效體系

第六模塊：管理者如何提升團隊的士氣

第七模塊：學以致用+行動學習