中高層管理者領導力能力提升系列課程之一
《團隊建設與組織績效提升》
【課程對象】
業務管理者；技術管理者；職能管理者等中高層管理者和班組長；儲備干部
【團隊管理者面臨的困惑】
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？我不說就沒人動？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多時間和精力，努力到感動自己，仍達不到預期績效目標？
為什么我既有老板的任命，又有超強個人業務能力，但在公司內部仍沒有權威？
為什么我的下屬總是不能勝任工作？執行力也偏弱？
為什么我付出了那么多心血和感情，自認為關心關愛員工，但下屬仍然不認可？
為什么我的團隊不穩定，凝聚力差，人才招不來、留人留不住，新人離職率高？
為什么我搞了大量團建活動，都淪為表面功夫，團隊仍然缺乏斗志和激情？
為什么我定了大量合情合理的制度和規則，最后都無法落實，不了了之？
為什么我越想統一大家的思想，卻發現思想越是難以統一？
【講師風格】
鈕東濤是實戰派講師。課程強調的不是傳遞知識，而是學員行為的改變。
授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力，用切身的工作經歷吸引和感染學員，用科學的方法和真實的案例幫助學員解決實際問題。
【培訓時間及形式】 2-3天（12-18小時）
課程采用混合式教學模式，包含講授、案例研討、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、沙盤模擬，幫助學員直接還原工作場景，直接應用管理理論解決問題；轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論講解，課程的目標是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
【本次培訓的內容模塊】
第一模塊：數字化時代需要高績效的團隊
第二模塊：高績效團隊需要具備領導力的管理者
第三模塊：管理者如何識人善用
第四模塊：管理者如何打造團隊執行力
第五模塊：管理者如何構建團隊績效體系
第六模塊：管理者如何提升團隊的士氣
第七模塊：學以致用+行動學習
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