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客戶：北京HR高級職位氧職場 地點：北京市 - 北京 時間：2016/1/9 0:00:00 正逢年底是各公司撰寫培訓計劃的時候。推出此課程，從培訓經理和HRD的角度出發，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的操作性很強的綜合解決方案。課程提供大量工具實操性很強. 來自北京各個行業通過微信聚集起來的人力資源總監、經理共計60多人，傾聽鈕東濤老師的“如何制定上接戰略下接績效的年度培訓計劃”課程。 本次課程解決的十大問題： 問題1：如何解決上報的培訓計劃一再拖延的問題 問題2：如何解決培訓計劃寫了多稿就是不能達到領導的滿意問題 問題3：如何達到由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓” 問題4：如何解決各部門都知道要培訓，但是不知道培訓什么才對自己有幫助 問題5：如何解決橫向部門對培訓不支持不重視的問題 問題6：如何解決從個人能力的提升到組織能力提升的問題 問題7：如何解決培訓效果不好評估的問題 問題8：如何合理地分配全年預算，把鋼用在刀刃上 問題9：如何制定不同部門分層分級的培訓計劃 問題10： 如何在培訓經費不足的情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓 學員的滿意度評分為98.2分。學員的評價是：實戰；有用；操作性強。