打造團隊高效執行力首選課程
《團隊執行力：從目標到結果的全過程管控》
【課程對象】
中高層管理者；后備人才
【培訓目的】
成功在于有效的執行。沒有執行，永遠都是紙上談兵！
企業的戰略一旦制定，團隊的執行力就是第一競爭力！但作為管理者卻總是很困惑：員工執行力差，計劃不能落地，決策不能執行到位，標準不能貫徹，員工喜歡找借口。本課程解析執行不力的原因，掌握高效執行的技巧和工具，幫助企業將思想轉化為每一位員工的行動，打造一支劍鋒所指，所向披靡的狼性團隊。
【團隊經常面臨的難題】
難題一：上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
難題二：制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
難題三：成員互相猜疑，勾心斗角，導致效率低下
難題四：團隊表面一團和氣，難以產生建設性討論結果，決策事倍功半
難題五：團隊成員對共同目標不認可，表面沒意見，行動卻有保留
難題六：成員遇到問題互相推諉，不敢承擔責任
難題七：團隊缺乏大局意思，各自為政，整體績效不理想
【培訓時間及形式】 2天（12小時）
課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
【講師風格】
鈕東濤是實戰派講師。課程強調的不是傳遞知識，而是學員行為的改變。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用人格魅力吸引和感染學員。
【本次培訓的內容模塊】
第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境
第二模塊：提升團隊執行力的48 字真經
第三模塊：提升團隊執行力的三大方法
第四模塊：提升團隊執行力的三大技能
第五模塊：學以致用——學員實戰問題研討
【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）
第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境
困境一：說了白說，錯了還錯
困境二：只做任務，不做結果
困境三：總找借口，還講理由
困境四：制度擺設，流程扯皮
困境五：勞而無功，抱怨不斷
現場培訓案例：
將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具：
團隊執行力提升的“四要四不要”
第二模塊：提升團隊執行力的48字真經
1. 提升團隊執行力的八字原點：
認真第一，聰明第二
2.提升團隊執行力的十六字方針：
向上承諾，向下負責
對人溫柔，對事強硬
3.提升團隊執行力的二十四字流程
決心第一，成敗第二
完成第一，完美第二
結果第一，理由第二
現場培訓案例：
將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具：
有效承諾的四大操作法則
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