《從業務骨干向優秀管理者轉型》
廣東海大集團新年的系列培訓項目已經開始，學員參與度很高。他們是各個的場長，也很饑渴。公司發展速度太快了，他們也需要趕緊跟上。
新任經理職業化素養提升系列實戰培訓課程之一
《轉型領導力：從業務骨干向優秀經理人的轉型》
【課程對象】
業務骨干；技術骨干；職能骨干；后備人才
【培訓背景】
針對以上管理現狀及實際情況，我們計劃開展此次專題培訓，幫助中層管理人員明確領導本質，掌握一定的領導技能及藝術。通過本次培訓，我們將幫助學員盡快完成從“執行者”到“領導者”，從“業務骨干”到“指揮員”的角色轉型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現高績效，使學員能夠跟得上公司發展的速度，全方位地提高職業化的素養。
【問題與挑戰】
問題和挑戰一：如何提高業務骨干的職業素養，打造團隊凝聚力
問題和挑戰二：如何從管理傳聲筒轉型到組織放大鏡
問題和挑戰三：如何從凡事親力親為轉型到團隊驅動
問題和挑戰四：如何從業務成就感轉型到管理成就感
問題和挑戰五：如何從只關注業務問題轉型到管理提升
問題和挑戰六：如何從只抓業績提升到自我教練能力提升
問題和挑戰七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發展空間
問題和挑戰八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏
【培訓時間及形式】 2天（12小時）
課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，課程目標是解決工作中的問題和學員的“行為改善”。
【本次培訓的內容模塊】
? 第一模塊：從業務骨干到中層管理者的三大轉型之角色認知
? 第二模塊：從業務骨干到中層管理者的三大轉型之行為轉型
? 第三模塊：從業務骨干到中層管理者的三大轉型之技能修煉
? 第四模塊：學以致用+行動學習
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