《課程開發與授課技巧》
正邦集團是農業產業化國家重點龍頭企業,國家高新技術企業,名列中國企業500強第247位、中國制造業500強第111位、中國民營企業500強第84位、江西省民營企業100強第1位。
集團承擔了包括國家“863計劃”——生態福利養豬關鍵技術研究在內的國家及省市科研項目。
集團飼料生產、生豬繁育與養殖、農藥生產、獸藥生產、種鴨繁育均居全國前10強。
集團分設畜牧、植保、食品、金控四大產業，在全國29個省（市、區）擁有480家分子公司、56000名員工，在“一帶一路”10個國家擁有15個企業。2019年實現總產值880億元，主發起設立的江西省首家民營銀行裕民銀行于2019年9月28日開業，計劃2020年打造千億企業，2022年挺進世界500強。
【培訓目標】
將組織的隱性知識顯性化
將個人能力轉化為組織能力
將多個成功案例提煉成高度概括的概念，流程、步驟、方法與工具
能對比知識轉移三大學派的優缺點
了解成年人學習的五個的特點并靈活運用
能列出四類課前準備的內容和注意事項
能寫出三大課程邏輯的使用方法
掌握課件開發的六大步驟
【課程解決的問題】
困惑1：如何能制作易理解、吸引人的課件？
困惑2：如何能讓學員掌握所學的課程？
困惑3：專業化經驗萃取與知識沉淀的標準流程是什么？
困惑4：如何設計與學員互動的環節？如何提問？
困惑5：如何將個人能力轉化為組織能力？
困惑6：如何利用圖表、視頻、案例等培訓工具，使學員印象更深？
【培訓時間及形式】 2-3天（12-18小時）
課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
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