對于既得利益與新增利益的分析，我先談一下刻骨銘心的個人經(jīng)歷，然后就當下改革談一點自己的看法。
1998年，我開始著手從物理學(xué)向經(jīng)濟學(xué)轉(zhuǎn)型。接著，在2001年大學(xué)畢業(yè)的時候，我放棄了去高中當物理教師，決心閉門攻讀經(jīng)濟學(xué)。中間，在2005年由于長期自學(xué)的苦悶和家人一再的反對，大病一場。病愈后，經(jīng)過2006年.2007年和2008年的繼續(xù)努力，于2009年至2013年在人大經(jīng)濟論壇.天涯經(jīng)濟論壇.草根網(wǎng)等網(wǎng)站名聲大噪，取得成功?？梢哉f，物理學(xué)就是既得利益，經(jīng)濟學(xué)就是新增利益，而為了放棄既得利益，做大新增利益，我用了整整十五年的時間，其間還有壓力過大而生命之火熄滅的風險。如果在大學(xué)畢業(yè)時我去當高中物理教師，那么到現(xiàn)在不但有可能獲得高級教師的職稱，而且還可以獲得豐厚的收入，進而提高整個家庭的生活水平。但是，我卻把自己的十五年大好青春奉獻給了經(jīng)濟學(xué)，志在用經(jīng)濟學(xué)來啟蒙社會影響政府。作為一名獨立經(jīng)濟學(xué)家，艱難而光榮，在付出很多的同時，也收獲了更多的聲譽。而且，在未來的日子里，我堅信一定會迎來碩果累累的收獲季節(jié)。更進一步講，熟悉的讀者不會驚訝我的經(jīng)濟學(xué)成就，而會為我在經(jīng)濟學(xué)上的幸運而感到欣慰。畢竟，先苦后甜，一分耕耘一分收獲。說實在話，我之所以能夠從物理學(xué)到經(jīng)濟學(xué)轉(zhuǎn)型成功，并提出三大經(jīng)濟學(xué)理論創(chuàng)見和創(chuàng)作兩部拙著《中國經(jīng)濟如是說》《人生經(jīng)濟沉思錄》，主要是因為我當時開始轉(zhuǎn)型的時候，年紀輕，沖勁大，偏好風險，初生牛犢不怕虎，再加上強大的毅力和殊勝的機遇。可見，要克服既得利益，扶植新增利益，并不是一帆風順，而是千曲百折。甚至，運氣不好，準備不足，還會吃敗仗。
上面講的是僥幸成功的經(jīng)歷，下面簡要介紹一下我失敗的經(jīng)歷。在2013年下半年的時候，我在恩師白永秀教授的支持鼓勵下，打算從獨立經(jīng)濟學(xué)家轉(zhuǎn)型做區(qū)域經(jīng)濟方面的咨詢師。結(jié)果，經(jīng)過六個月的艱苦努力之后，由于種種不適應(yīng)而放棄。盡管有三五年的轉(zhuǎn)型空間，但是從靈魂深處已經(jīng)厭惡風險，不愿意為咨詢師而放棄獨立經(jīng)濟學(xué)家。在這里，做獨立經(jīng)濟學(xué)家就是既得利益，做咨詢師就是新增利益。之所以這一次新增利益沒有持續(xù)做大的可能，主要是因為我已經(jīng)無力承擔風險，提心吊膽，害怕轉(zhuǎn)型失敗，耽擱做實獨立經(jīng)濟學(xué)家的大好機會。極有可能，我自己從心態(tài)上已經(jīng)不年輕，不樂意再進行一次重大的自我挑戰(zhàn)。
從我正反兩方面的經(jīng)歷來看，中國當下的改革更難。如果決策層偏好風險，可能會克服既得利益，扶植新增利益，僥幸取得階段性成功；如果決策層厭惡風險，很可能就毫無進展，甚至出現(xiàn)改革倒退。所以，我對改革的期待是不怕慢，就怕站。也就是說，改革是戰(zhàn)勝重重困難，從風險的世界中沖殺出來的，等待就是倒退，千萬要不到。要知道，雙軌階段是不得已而為之，必須盡早結(jié)束，讓市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。而且，封閉僵化不可取，改革開放要并舉，厘清公私靠法治，市場經(jīng)濟造繁榮。我看，還是約翰 .梅納德 .凱恩斯說得好，經(jīng)濟學(xué)家以及政治哲學(xué)家之思想，其力量之大，往往出乎常人意料。事實上統(tǒng)治世界者，就只是這些思想而已。許多實行者自以為不受任何學(xué)理之影響，卻往往當了某個已故經(jīng)濟學(xué)家之奴隸?？袢藞?zhí)政，自以為得天啟示，實則其狂想之來，乃得自若干年以前的某個學(xué)人。我很確信，既得利益之勢力，未免被人過分夸大，實在遠不如思想之逐漸侵蝕力之大。這當然不是在即刻，而是在經(jīng)過一段時間以后；理由是，在經(jīng)濟學(xué)以及政治哲學(xué)這方面，一個人到了25歲或30歲以后，很少再會接受新說，故公務(wù)員、政客、甚至鼓動家應(yīng)用于當前時局之種種理論往往不是最近的。然而早些晚些，不論是好是壞，危險的倒不是既得利益，而是思想。
最后，我們來聽聽新加坡國立大學(xué)東亞研究所所長鄭永年先生的精彩分析：我們對改革要持一種開放的理解心態(tài)。我們的經(jīng)濟改革為什么能夠推行下去？這是改革者的策略問題，就是要在既得利益之外培養(yǎng)新的利益，用新利益來克服老利益。回溯歷史，在改革早期，因為城市既得利益比較強大，領(lǐng)導(dǎo)層首先進行的是農(nóng)村改革。在毛澤東時代，農(nóng)村基本上被體制所隔離。盡管農(nóng)村改革也有阻力，但這些阻力因為不是體制的主體，改革的阻力比較小。這是農(nóng)村改革很成功的主要因素。農(nóng)村改革的成功為城市改革奠定了一定的物質(zhì)和制度基礎(chǔ)。在城市改革開始后，因為國有經(jīng)濟部門既得利益比較強，所以，改革者先不動國有部門。國有部門的改革，只是政府向企業(yè)的分權(quán)，或者中央向地方的分權(quán)，可以說是一種體制內(nèi)部改革。如何培養(yǎng)新利益？領(lǐng)導(dǎo)層就容許在國有部門之外逐漸發(fā)展出非國有部門來，其中既包括私營經(jīng)濟也包括外資經(jīng)濟。隨著他們的成長，國有部門自然感到壓力，等到時機成熟的1998年，國企開始全面改革。成長起來的非國有部門既可以接受部分破產(chǎn)國有企業(yè)的資產(chǎn)，也可以為國企下崗工人提供很多工作崗位。很多人往往認為，既然改革的阻力在于既得利益者，那么就要針對他們，剝奪他們的利益。但是前面的經(jīng)驗告訴我們，先不要急于不切實際地觸動既得利益，期望一下打倒既得利益者，甚至斷了他們的后路。任何一個層次的改革，如果其操作者持這種思維的話，改革注定要碰壁。這是革命而不是改革的思路。改革是要在現(xiàn)行的既得利益之外，培養(yǎng)出新的利益來，同時對既得利益者要逐步改革，改變他們追逐利益的方式。等到新的利益培養(yǎng)出來之后，再動既得利益，效果就好很多。新利益一方面對既得利益構(gòu)成了壓力，另一方面也能消化改革既得利益所產(chǎn)生的成本。
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