有一種經(jīng)濟(jì)，叫粉絲經(jīng)濟(jì)。也就是說，粉絲越多，影響越大，收益也越大。如果是真粉絲的話，或許有可能。但是，假粉絲的話，就不好說了。可以說，我通過六年多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作與實(shí)際體驗(yàn)，覺得點(diǎn)擊獲得上不是很難，但是粉絲或好友的獲得上很難。譬如，有時(shí)候，幾萬幾十萬，甚至數(shù)百萬點(diǎn)擊，獲得的粉絲或好友極有可能只有個(gè)位數(shù)。經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計(jì)，就我本人而言，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，所有原創(chuàng)文章獲得的累計(jì)點(diǎn)擊目前有2000多萬人次，但是真正的粉絲或好友就是下面這么一個(gè)實(shí)際情況。在人大經(jīng)濟(jì)論壇，粉絲654，好友959。在天涯財(cái)經(jīng)論壇，粉絲2289，好友932。在新浪微博，粉絲1633。當(dāng)然，我苗實(shí)只是一個(gè)學(xué)者，主要精力在研究和創(chuàng)作，還沒有真正蛻變?yōu)槠髽I(yè)家。而且，不少人指出，企業(yè)家經(jīng)營粉絲獲利，才能真正上升為粉絲經(jīng)濟(jì)。2014年中國最火的粉絲經(jīng)濟(jì)案例有哪些? 網(wǎng)上有分析說，Elon Musk的特斯拉、韓寒和郭敬明的電影、羅永浩的錘子手機(jī)、赫暢的煎餅、雕爺?shù)呐ｋ睢?a target="_blank" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(102, 102, 102); line-height: 1.5em; text-decoration: none;">羅振宇的月餅、青龍老賊的自媒體、馬佳佳的避孕套、李善友的公開課……這些案例有一些共同的特點(diǎn)：它們背后都站著一個(gè)“明星”，它們被冠以“粉絲經(jīng)濟(jì)”的概念，他們都崛起于互聯(lián)網(wǎng)。對于這些案例，批判的人和贊揚(yáng)的人幾乎一樣多，這再正常不過了。有人把他們看作一個(gè)時(shí)代的開拓者，有人把他們看作嘩眾取寵的小丑。俗話說小孩子才分對錯(cuò)，成年人只看利弊，既然他們火了，那他們肯定做對了一些事情。
還有，雷軍、任志強(qiáng)、潘石屹、馬云等一眾企業(yè)家，都是通過自我營銷手段，經(jīng)營著粉絲經(jīng)濟(jì)。如果說粉絲經(jīng)濟(jì)玩得最好的是小米手機(jī)的話，估計(jì)沒有異議。據(jù)網(wǎng)絡(luò)記載，2012 年 9 月 28 日，小米公司通過微博向外界宣布，小米手機(jī)的銷量已達(dá)到 400 萬臺。在此前 9 月 20日的第三輪購買中，30 萬小米手機(jī) 1S 在 4 分 12 秒之內(nèi)售罄，刷新了此前的記錄，令業(yè)界瞠目結(jié)舌;小米2 代工程機(jī)也已于 9 月 22 日限量發(fā)售，正式版于 10月中下旬發(fā)布。相較于其他手機(jī)廠商的舉步維艱，小米公司以近乎“衛(wèi)星”的速度在發(fā)展。在不到三年的時(shí)間里，小米手機(jī)成就了一個(gè)神話。先是，2012 年夏天，以一場估值達(dá) 40 億美元的融資，創(chuàng)下了當(dāng)年全年中國企業(yè)的融資之最;接著，小米科技對外宣布，2012 財(cái)年出貨量為 719 萬臺，銷售額(含稅)達(dá) 126 億元。一家成立不到三年，產(chǎn)品賣了只有一年多的創(chuàng)業(yè)公司竟然躋身百億元俱樂部，這樣的成績在全球創(chuàng)業(yè)公司中絕無僅有。曾有很多人把小米的成功解讀為饑餓營銷的成果;有人則更直接地將其稱為變相的期貨模式，即鎖定用戶的預(yù)付款而推遲發(fā)貨，然而產(chǎn)品發(fā)布之際的超高性價(jià)比，隨著時(shí)間的流逝逐漸成就了產(chǎn)品銷售的超高利潤。小米不過是用一個(gè)相對于現(xiàn)在的低價(jià)賺取了未來幾個(gè)月以后的實(shí)際利潤。但實(shí)際上，低價(jià)、高配還難以讓小米迅速成為神話。比 700 多萬臺手機(jī)銷售成績更為傳奇的，是500 多萬忠誠的小米粉絲——“米粉”。小米的銷售歸功于“粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”的勝利，雷軍曾表示，“90% 的小米用戶都在使用米聊”，這牽扯出另外一個(gè)問題，就是米聊前期積累的優(yōu)勢被消費(fèi)殆盡，還有多少用戶愿意為其買單?事實(shí)上，“米粉”依然瘋狂。雷軍坦承，小米手機(jī)成功的要訣有三，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新和粉絲經(jīng)濟(jì)，而粉絲經(jīng)濟(jì)是其中最為重要的因素。小米手機(jī)創(chuàng)辦伊始，雷軍就描繪了一張前進(jìn)方向的藍(lán)圖。通過互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)粉絲;通過手機(jī)頂級配置并強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的方式吸引用戶;手機(jī)銷售只通過互聯(lián)網(wǎng)銷售;在商業(yè)模式上，不以手機(jī)盈利為目的，以互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，先積累口碑建立品牌，繼而把手機(jī)變成渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2014 年4 月，新浪微博上“小米公司”粉絲已達(dá) 268 萬，“小米手機(jī)”粉絲達(dá) 878 萬。借鑒了蘋果的“天才吧”，小米在全國設(shè)立了數(shù)十家“小米之家”，成為新媒體營銷很好的線下延伸。在“小米之家”，用戶可以自取手機(jī)，可以完成手機(jī)的售后維修，并且不定期地為當(dāng)?shù)孛追叟e辦一些活動(dòng)。小米借鑒了車友會的模式，把米粉的消費(fèi)方式變成聚會娛樂方式，使米粉變得很抱團(tuán)。在創(chuàng)業(yè)初期，小米手機(jī)不被認(rèn)可，米粉有壓力，但“打壓”使得他們更加抱團(tuán)來捍衛(wèi)這個(gè)品牌。
最后，需要指出的是，粉絲經(jīng)濟(jì)只是一種商業(yè)手段。但是，商品的質(zhì)量和信譽(yù)自始至終必須是第一。如果沒有這個(gè)基石，皮之不存，毛將焉附？也就是說，粉絲經(jīng)濟(jì)經(jīng)營好的話，確實(shí)可以擴(kuò)大消費(fèi)者群體。而且，這里面有一個(gè)前提，就是商品的質(zhì)量和信譽(yù)必須是第一。以我苗實(shí)搞網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作為例，粉絲經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展順利，必須多出好文章，而多出好文章，必須在研究和創(chuàng)作上下足苦功夫，甘坐冷板凳，認(rèn)認(rèn)真真，老老實(shí)實(shí)。所以，粉絲經(jīng)濟(jì)有好的內(nèi)在，才能獲得好的外在。如果金玉其外，敗絮其中，肯定兔子的尾巴長不了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，粉絲經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上還是供給創(chuàng)造需求。說白了，明星有粉絲不假，但是未必都是消費(fèi)者。而且，只有商品打造出好的品牌，才能贏得更廣大的消費(fèi)者。
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