第一部分 員工與企業認知論
一、員工的心態和現狀剖析
二、創業當老板的艱辛窘迫
三、導入觀念:個人與企業是互相促進,共同發展的聯合體
四、員工與企業的認知論
1、員工與企業的關系
2、企業員工的分類
3、一流員工的特質
4、如何成為一流員工
u 視頻賞析:《永不放棄》
第二部分 優秀員工的自我管理
u 視頻解析:《時間都去哪了》
一、時間管理
u 時間清單:一個活到72歲的美國人是怎么過的?
1、時間的特性
2、時間管理矩陣圖
3、十大有效時間管理法
二、目標管理
u 引子:愛麗絲的故事
1、目標是什么
2、設定目標的意義
3、沒有設定目標的原因
4、設定目標的范圍
5、設定目標的原則
6、設定目標的方法
7、分解目標的四大步驟
8、實現目標的三大關鍵因素
u 課堂作業:請列出您的人生目標
三、行為管理
深度剖析八種行為管理方法及案例
第三部分 打造高績效企業團隊
u 視頻解析:《團結的力量》
一、企業管理的靈魂是人
1、企業管理是個系統工程
2、企業用人其實就是在借力
二、團隊管理者要樹立榜樣
1、高效出色團隊的特征
2、優秀管理者必備素質
u 課堂互動:個人獲得賞識的秘訣是什么?
u 視頻解析:《孫武斬愛妃》
3、借力使力不費力-學會溝通與協作
三、企業全民樹立危機意識
1、危機認知論
2、員工與企業的憂患意識
u 視頻解析:《生命中的最后10分鐘》
四、打造高效團隊八步曲
u 課堂互動:好人為什么會變壞?
u 案例分享:管理中的破窗理論
1、營造良好的團隊氛圍
2、打造有魂魄的領導人
3、樹立超強的自信心
4、讓培訓產生推動力
5、激勵措施多樣化
6、人員配置合理化
7、實施過程監控與考核總結
8、建設有特色的企業文化
五、如何處理團隊沖突
1、正確認識團隊沖突
2、團隊沖突根源剖析
3、如何解決團隊沖突