假如你準備讓自己的思路完全執行到位，讓你得團隊無堅不摧，它會幫你做到

 新 執 行

█為什么我們總是抱怨員工難管理？          █為什么我的員工總是有那么多不滿？  

█為什么我們的思路很好在執行中卻很難？    █為什么管理過程中信息傳遞不清，無法量化，導致效率低下？      █怎樣才可以在繁重的工作中隨時掌控組織內的運營狀態？

發現的問題

u  公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、"規則"自然變。

u  員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認真執行？

u  專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？

u  如何快速培養行業優秀的專業人才？

u  做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會小會重復開，工作就是不動彈？

u   同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多、借口總比業績多？

給員工一條執行的標準、給團隊一根工作的準繩、執行真經，

讓你的團隊進入戰斗狀態！

學習目的

通過本課程通常您將從以下方面得到收獲：

u  執行力是一種態度！

  在問題面前態度決定一切，執行力正是我們對待工作應持的態度。在工作中只有端正態度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動地工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業務水平為我們的客戶提供一流的服務。

u  執行力是一種責任！

做完本職工作只是一個基本要求，就算別人做錯了，你也一定要作對，不能找任何借口。只有心中一直抱著這種想法，才能感覺到工作的成功與快樂，這種責任感才能使員工對工作產生了更大的熱情和堅定的信心。

u  執行力是一種團隊文化！

團隊全體人員必須具備高效執行的素質，這好比鏈條與齒輪，環環相接，扣扣相連，如果哪一環脫節了，那么整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效果。執行力就象是一條主線，為達到同一目標把所有企業人員緊緊聯系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！

u  執行是一套紀律和系統

錯誤的觀點：執行屬于企業執行中的戰術層次，領導人只需授權下屬即可！這樣領導人才有時間去考慮更大的課題！

正確的觀點：執行并非僅限于戰術層面，它應該是一套紀律和系統！

u  執行力就是沒有任何借口！

市場競爭日趨激烈，我們在不斷的被競爭對手模仿和超越，只有打造一支沒有借口的團隊，才是競爭的王牌！

【講師】 田沂桐

國內著名團隊管理專家

河南終端商戰企業管理咨詢有限公司董事長

沂桐快消品發展研究院院長

鄭州贏在終端營銷策劃有限公司總顧問

華糖商學院首席專家講師

漯河花花牛康伴商學院特別助理

15年企業管理培訓行業經驗

累計輔導企業百余家，累計授課近千場，授課學員十余萬

專業書籍：《經銷商百問百答》

在15年的培訓咨詢生涯中，田沂桐老師一直秉持著名管理大師彼得·德魯克先生的至理名言：“企業存在的意義，就是要不斷的為客戶創造價值?！弊鳛樽约旱淖毅?。

他所創辦的河南終端商戰企業管理咨詢有限公司是一家專注快消品行業做培訓咨詢的機構，這家公司不僅僅是一家培訓公司，更是一家深入企業一線做落地和輔導的公司，因為田老師深深的明白：單純的課題學習只能幫助個別學員解決個別問題，只有深入到一線，深入的企業中去，才能真正發現企業的問題，有的放矢的為企業解決問題，這才是一個培訓咨詢師的真正價值，也才是一個有良知的培訓咨詢公司的價值。

【服務過的部分企業】：

洋河股份（湖南）、雙溝酒業（河南）、衡水老白干、仲景集團、華糖云商、漯河花花牛乳業、冰得寶飲品、安康燭山魔芋、曲大姐餅干等

【課程簡介】

一、執行的48字真經全新解析

1、執行的8字方針：認真第一，聰明第二

2、執行的16字原則：結果提前，自我退后；

                鎖定目標，專注重復。

3、執行的24字戰略： 決心第一，成敗第二；

                    速度第一，完美第二；

                    結果第一，理由第二。

二、執行過程中的領導者角色定位

1、關鍵人角色明確：高層推動，中層帶動

2、高層執行的四大建議

3、中層執行的關鍵：做放大鏡還是做大氣層

4、中層執行案例分析

5、中層執行的三大原理：a、找準位置

                      b、聚焦目標

                      c、超越期望

6、中層執行的案例

三、執行的誤區

1、一個好主意才是執行的開始，執行的步驟有哪些

2、如何打造3S制度執行力

  a、S1事前，如何明確結果與一對一責任

  b、S2事中，結果追蹤與改進體系

  c、S3事后，及時獎懲

3、制度執行力的溝通平臺建設

四、如何管控好企業執行的基礎——有結果

1、什么是結果

2、什么不是結果

3、為什么要做出來結果

4、為什么完成任務也不是結果

5、態度與結果的關系

6、如何做出來結果

五、如何做到有結果的執行

六、我們的團隊為什么執行不力的原因

1、影響團隊執行力的態度問題

2、影響團隊執行力的能力問題

3、影響團隊執行力的習慣問題

七、提高團隊執行力的七大關鍵

【課程時間安排】

一、  課程時間：一天

二、    

時間安排：上午：9：00---10：30（第一課時）

                    10：40---12：00（第二課時）

              下午：2：00---3：00（第三課時）

                    3：10---4：10（第四課時）

                    4：20---5：30（第五課時）

三流的點子，加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好！

                                              軟銀董事長——孫正義