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田沂桐:如何帶出一流團隊

團隊建設團隊打造

2016-03-21 1867

對象

主管、經理、管理者、領導者

目的

1、了解經理人的角色與職責定位，如何在工作中發揮應有的功能； 2、明確新時期的經理人所應具備的心態及素質； 3、了解自己的團隊風格，打造卓越團隊的建設技巧； 4、掌握團隊激勵的方法，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣； 5、學習溝通的技巧與方法，建立承上啟下的溝通協調，解決問題能力； 6、打造經理人超強執行力的方法； 7、建立超魅力領導力的方法，培養成為具有影響魅力的優質領導者； 8、使學員懂得如何理解和執行完成公司的目標任務，創造良好組織績效！

內容

中高層領導團隊打造的必修課國內最經典最實戰的團隊打造策略

如何帶出一流團隊

當公司渡過了創業期后，如何讓自己從機遇型的創業家升級為職業化的經營家，如何培養出一支職業化的經理人隊伍，讓公司繼續發展，這是擺在中國所有企業家面前的巨大難題！

一：【管理者決定企業的興衰】

經理人是企業營運的關鍵所在，他們既是公司管理的執行者，又是部門管理的推動者，他們既是對企業最忠誠，又是對企業貢獻最大的一群人，他們的素質高低直接決定了企業未來的興衰。然而，要成為優秀的經理人，還必須認真思考并解決下列問題：

1. 在公司的舞臺上，知道自己需要演好哪幾個角色嗎？

2. 知道自己的領導風格和溝通風格嗎？

3. 面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？

4. 如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？

5. 如何建立個人的領導魅力？

本課程將以經理人的三項能力技能提升為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的管理實踐經驗，幫助經理人了解自我的領導和管理風格，扮演好自身的角色，同時掌握團隊建設、團隊激勵、沖突管理、溝通技巧、時間管理、目標管理、高效會議等方面的核心理念與實用工具，并幫助經理人提升自身的領導力和執行力，從而提升工作效能、產生實際效益。

二：【課程收益】

1、了解經理人的角色與職責定位，如何在工作中發揮應有的功能；

2、明確新時期的經理人所應具備的心態及素質；

3、了解自己的團隊風格，打造卓越團隊的建設技巧；

4、掌握團隊激勵的方法，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣；

5、學習溝通的技巧與方法，建立承上啟下的溝通協調，解決問題能力；

6、打造經理人超強執行力的方法；

7、建立超魅力領導力的方法，培養成為具有影響魅力的優質領導者；

8、使學員懂得如何理解和執行完成公司的目標任務，創造良好組織績效！

三：【培訓對象】

? 企業中層管理者，致力于提升管理技能、執行力以及核心競爭力的管理人員；

四：【培訓特點】：

理論聯系實際、主要通過“體驗式”和“模擬實戰”互動培訓模式，生動、幽默、活潑；以趣味性、參與性等培訓特質而備受歡迎。

五：【講師】田沂桐

國內著名團隊管理專家

河南終端商戰企業管理咨詢有限公司董事長

沂桐快消品發展研究院院長

鄭州贏在終端營銷策劃有限公司總顧問

華糖商學院首席專家講師

漯河花花牛康伴商學院特別助理

15年企業管理培訓行業經驗

累計輔導企業百余家，累計授課近千場，授課學員十余萬

專業書籍：《經銷商百問百答》

在15年的培訓咨詢生涯中，田沂桐老師一直秉持著名管理大師彼得·德魯克先生的至理名言：“企業存在的意義，就是要不斷的為客戶創造價值。”作為自己的座右銘。

他所創辦的河南終端商戰企業管理咨詢有限公司是一家專注快消品行業做培訓咨詢的機構，這家公司不僅僅是一家培訓公司，更是一家深入企業一線做落地和輔導的公司，因為田老師深深的明白：單純的課題學習只能幫助個別學員解決個別問題，只有深入到一線，深入的企業中去，才能真正發現企業的問題，有的放矢的為企業解決問題，這才是一個培訓咨詢師的真正價值，也才是一個有良知的培訓咨詢公司的價值。

【服務過的部分企業】：

洋河股份（湖南）、雙溝酒業（河南）、衡水老白干、仲景集團、華糖云商、漯河花花牛乳業、冰得寶飲品、安康燭山魔芋、曲大姐餅干等

七：【課程簡介】

第一模塊：厘清管理問題，提升團隊效率

1、別讓自己成為企業的瓶頸

2、善用人性，讓組織更有生命力

3、高績效源自敬業員工與干部

4、中層管理干部的立場

5、四種角色的管理風格

第二模塊：管理者的角色定位

1、中層管理干部做“放大鏡”還是做“大氣層”？

2、中層管理干部做“放大鏡”的三大原理