《5T績效管理系統》幫助企業提升業績為導向，從戰略目標、戰術策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關鍵點，為企業決策者和未來接班人提供系統化經營策略，幫助企業解決經營增長緩慢、動力不足、人才匱乏等問題，幫助企業在激烈的商業環境中先人一步，快人一步，超人一步！
您是否遇到以下問題……
【 企業經營難題】
?錢難掙？業績下降，費用提升，原材料上漲
?招人難，流失多，只能加薪留人
【課程三大目的】
??提升利潤：成果導向，開源節流
??激發潛能：提高積極性，增強責任感
??建立系統：不依賴能人，不受限庸人，組織可裂變
【課程大綱】
模塊一【戰略與目標】
★目標之星——解決干什么的問題
?戰略布局：布局決定結局，重構戰略布局
?戰略定位：定位決定成敗，定位決定地位
?客戶戰略：只為部分客戶服務，精準定位
?產品戰略：打造爆款產品，讓客戶瘋狂購買
?文化戰略：吸引人才，凝聚人心，成就偉業
? 戰略目標：四緯一體，以始為終，企業導航儀
?年度目標：四看定三桿天羅地網 責權利清晰
模塊二【激勵與激活】
★激勵之星——解決干的動力壓力問題
?如何做好中期、長期組合激勵
?如何做好榮譽、物質組合激勵
?如何做好績效和股權完美結合
? 如何設計員工升官和發財通道
?保障公司的管理底線：電網體系
模塊三【戰術與策略】
★策略之星——解決怎么干的問題
?如何充分挖掘員工潛力
?如何激活員工的心、腦、手
?有效應用解決問題的工具——魚骨圖
?如何實現公司標準化復制——流程圖
?如何有效提升運轉效率——時間圖
模塊四【追蹤與檢查】
★追蹤之星——解決干了沒有的問題
?如何建立及時追蹤的評估系統
?會議系統落地評估法則
?如何開好經營分析會議
? 做好績效會議五個一
?如何制定簡潔有效的績效模版
?如何進行有效的績效溝通
模塊五【賦能與成長】
★成長之星——解決持續干好的問題
? 如何建立人才生產線
?如何培養內部培訓師
?如何設計內部培訓課題
?如何設計內部培訓內容
?如何搭建學習管理機制
【課程時間】：2天1夜
【參課對象】：老板、總經理、核心高管層、部門負責人
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
