客戶：黃岡技術學院 地點：湖北省 - 黃岡 時間：2015/10/15 0:00:00 第一部分：建立可操作的執行系統 1、企業關注的焦點決定企業的成果； 2、明確企業發展方向，使企業做強、做大。 第二部分：執行力的有效溝通 1、合理設定團隊目標并找到員工有效執行的“源動力”； 2、命令的有效下達； 3、有效溝通的步驟； 4、持續的學習； 5、執行力溝通的三個階段：執行前、中、后。 第三部分：執行素質的有效打造 1、如何提升自我執行力； 2、執行素質培養的四大要素、五個轉變； 3、增加團隊凝聚力的六大策略； 4、不斷的提升執行效率。 第四部分：建立長效執行的文化- 1、執行的誤區：怪圈現象； 2、管理者的兩種思維方式； 3、責任思維的核心關鍵； 4、訓練提升企業競爭力； 5、調整操作方式，讓管理者主動維護機制。 第五部分：感恩心態---執行的永續動力 1、為什么要感恩； 2、以知恩圖報為樂，以感恩為榮，以忘恩為恥； 3、感恩父母 感恩老板 感恩員工。 第五部分：激發潛能量：走火大會（晚上） 舉辦一場走火大會，通過走火大會，會瞬間突破你的恐懼，激發你的潛能，讓你從此不管遇到什么情況都能從容自信！