任何人的成長都需要有“意愿”  

 佛度有緣人

 送給有想法沒辦法的人

 送給謙虛的人

 送給更好的人

我的立場：說我做到的 做過的

         用心100%

       你們的立場是： 愛是一種選擇  

                      做到的人生/做夢的人生

1、    您是否“真的”理解什么是“人力資源”？

2、    什么樣的人能用的上力呢？

3、    人力資源意愿盤點

如何解決意愿的問題？

我愿意、我擅長、我服氣

4、    什么是能力？關于人才“能力”的標準  

5、    人力資源能力盤點

6、    什么是資源？

7、    人力資源價值盤點

8、    好處/壞處依據？

用人依據

培訓依據

績效依據

晉升依據

淘汰依據

9、    用人攻略

1）    要求清單 是人力資源使用的契約

與面試標準清單的差異化

a 側重于對方

b側重于我們自己

2）    識人誤區 來自于用人誤區

用人誤區來自于自己盲區

舉例：開發

     采購

       誰在為你的企業做招聘  

  10、培養@培訓

       為何您的培養不管用

       培養與培訓的區別

       問：你是否清楚員工的長板 ？致命短板？

       “10年員工”傳承給公司的是什么  

       任何人的成長都需要有“意愿”  

管理層缺失對員工潛力的培養

你的管理是否消耗掉了員工的潛力和能量  

11、  績效失敗

1）    為何您的企業績效失敗

2）    工具再好，和您的關系？

3）    績效目的是？

4）    執行——結果的距離

5）    空心菜？

6）    績效管理的目的是？

12、  如何理解企業的激勵機制？

人力資源管理的核心屬性

人力資源的關鍵任務就是激活團隊

如何理解激活？

如何激活？

老板期待的員工責任心

如何激發？

激發的是什么？

       顛覆的激制系統建設

       激活的目的是？

       執行—做 ——做到——結果

       圖：

13、  您說的企業文化是真的文化嗎

企業談文化，為何還是沒文化

您描述的文化是？

您期待/夢想的文化是？

我們當前的文化是？

文化的核心作用/功能／目的是？  

你的企業氣質是什么

人性化管理與彈性管理  

“人性化”不等于“人情化

14、  關系

1）    哪些動作、工作屬于“關系”的范圍

2）    障礙的關系的做法是？

3）    用心：“用心”是管理中的剛需  

4）    溫柔：我們都需要的“溫柔管理”

5）    認可與存在：“需要被認可”是人的深層情感需求

6）    建立與經營：

7）    員工關系要“排毒”

8）    員工不感恩怎么辦？

9）    如何看待“轉正”這件事兒    

10）  入職（情感關系）磨合期需要雙方的能力  

11）  如何提高新員工的“存活率”  

12）  加班這件事兒一直都是一個矛盾體

13）  加班需要解決的是情緒而不是制度

14）  離職的處理體現你的水平  

15、  為什么你無法激勵員工

16、  如何培養企業的向心力

17、  企業凝聚力和歸屬感從哪里來

樹根論

道/戰略

你沒有的永遠給不到      

如何做到服氣/服從？

18、  如何管理“知識型員工”  

19、  如何讓員工有創新力  

20、  薪酬思想引發執行思想

21、  用對你的管理方式