2025年6月28日，國內著名商業模式創新設計導師石澤杰老師受邀在北京大學教育學院，以《AI時代逆勢增長的商業模式與戰略轉型》為題，為來自各行各業的百余位企業家、高管和創業者帶來了一場思想盛宴。石澤杰老師的這門課程不僅聚焦當前企業面臨的挑戰，更從商業視角深入剖析了AI如何重構企業運營邏輯、驅動戰略轉型，并為逆勢增長注入新的動能。整場課程內容扎實、互動熱烈，學員們在石澤杰老師的引導下碰撞出無數火花，收獲頗豐，滿載而歸。

AI發展趨勢：從技術浪潮到商業引擎

石澤杰老師以當前經濟環境現狀與當前中小民營企業面臨的調整開場，迅速點燃了課程的現場氣氛。他援引近期研究指出，2025年全球AI市場規模預計突破5000億美元，中國AI論文發表量已位列全球第二。他強調，AI已不再是實驗室里的“黑科技”，而是正在深刻改變商業世界的底層邏輯。從算力集群的突破到大模型推理能力的躍升，AI正以驚人速度滲透到各行各業。

石澤杰老師說AI的本質是生產力的躍遷，它不僅是工具，更是思維方式的革命。人工智能(AI)的迅猛發展正深刻重塑各行各業，AI正驅動著新一輪的商業浪潮和模式變革，推進著各行各業的改變，企業、政府乃至社會各界都在積極擁抱這場變革，期望通過技術革新提升競爭力、優化資源配置，并探索全新的商業生態系統。

這些趨勢并非遙不可及的未來圖景，石澤杰老師以案例引入，提到智嶼創新的水翼電動船項目，通過AI優化水上交通效率，展現了技術與商業場景的深度融合。石澤杰老師提醒在場學員，AI的真正價值在于如何將其轉化為商業模式的創新引擎，而非僅僅停留在技術層面。

AI對商業模式的重構：從效率到生態

在課程內容的講解過程中，石澤杰老師聚焦AI如何重構商業模式。他提出，AI對企業的影響可以概括為多重賦能：效率賦能、決策賦能以及生態賦能。

在效率賦能層面，AI通過自動化和智能化大幅降低運營成本，過去需要一個團隊忙碌一周的工作，AI可能在幾小時內完成。

決策賦能則體現在AI對數據洞察的革命性提升，石澤杰老師以沃爾瑪的AI庫存管理系統為例，詳細講解了如何通過預測算法優化供應鏈，降低庫存積壓率達30%以上。

生態賦能是石澤杰老師最為強調的部分，他認為，AI正在推動企業從單一產品競爭轉向生態化協同。比如，基于AI的平臺型企業通過數據共享和算法協同，構建了全新的價值網絡。石澤杰老師以華為的AI生態為例，分析其如何通過開放算力和算法接口，賦能中小企業快速切入智能化賽道。

互動交流：思想碰撞中的啟發

課程的高潮出現在互動環節。石澤杰老師以其一貫的幽默和親和力，鼓勵學員分享自身企業的痛點與轉型困惑。一位來自制造業的學員提出：“傳統制造業如何借助AI實現智能化升級?”石澤杰老師結合很多大學以及科研機構“有組織科研”的模式，建議企業可通過與高校合作，引入AI人才和算法，逐步實現生產線的智能化改造，他還提到很多成功企業運用人工智能的成功案例，并強調了人才培養對企業長期競爭力的重要性。

互動環節中，石澤杰老師還設計了一個小組討論環節，學員們分組探討“AI時代如何讓企業創造平臺化的價值”，學員們積極參，各抒己見，各組的分享異彩紛呈，現場充滿了思想的碰撞和智慧的火花，整個課程現場的分組討論不僅提升了學生的參與度和學習效果，還促進了學員之間的交流與合作，展現了課堂討論的高效性和互動性。

學員收獲：從洞見走向行動

課程中，石澤杰老師鼓勵學員將課程中的洞見轉化為行動，無論是優化現有業務流程，還是企業內部管理，乃至是的營銷體系，甚至是探索全新的商業模式，都要以用戶需求為核心，以AI技術為抓手，以能夠深度應用價值為導向。學員們對石澤杰老師的課程反饋熱烈而真摯，一位來自互聯網行業的CEO表示：“石澤杰老師的課程讓我重新思考了企業的定位，AI不僅是技術升級，更是戰略重塑的機會。”另一位中小企業主則感慨：“以前覺得AI離我們很遠，今天才發現，它已經可以幫我們解決實際問題。”

這場為期一天的課程，既是一場關于AI發展認知的頭腦風暴，也是一次對傳統企業進行商業模式的深度解構，為現場的企業家學員帶來了知識價值。石澤杰老師以其深厚的商業洞見，用生動風趣的授課風格，讓來自全國各地的企業家在輕松愉悅的氛圍中完成了學習，大家一致表示收獲滿滿。北京大學作為中國頂尖學府，也作為AI研究的全球高地，為這場課程提供了學術與實踐結合的獨特土壤，給廣大企業家提供了極佳的學習環境。